之所以写这本书，是因为笔者从事物流销售近10年，在平时打单的过程中，接触过很多行业的企业(有世界五百强企业，但更多的是国内上市公司以及中小微企业)，在这期间也会去观察一些社会现象，笔者自认为属于解决方案型的销售，当遇到一些客户/企业存在的问题时，会帮助客户思考问题的解决方案。因此笔者对自己在这些年链接社会的过程中观察到的一些社会现象(这些现象/问题可能在东方存在，在西方也有，在过去的某个阶段发生过，也有可能在未来会出现)提出自己的解决方案。
同时笔者也认为营销是一个涉及面很广的职业，在社会的发展及转型中发挥着重要的作用，与国民经济的发展息息相关，影响着一批又一批企业、一代又一代人(每个时代都离不开贸易，所以也离不开营销)。故此，笔者把自己这些年在营销从业过程中所领悟到的术和道通过此书为大家做一个分享(大部分案例都源于笔者的亲身经历)，里面有涉及营销的，也有企业/产业供
创富之道
应链优化升级的、新零售探索的，还有一部分对企业数字化转型相关的思考。希望给未来一些有志于从事营销、供应链管理、企业咨询岗位的后入者提供一些参考借鉴。如果能对您未来的生活、工作产生一点点积极的影响，也算是笔者写这本书的意义。撒豆万千，花开一朵，足慰平生。
第一章营销的术与社会情绪分析及治理
营销之术:1.初入营销之新人入行语
营销之术:2.初入营销之信念篇1
营销之术:3.初入营销之信念篇2
营销之术:4.初入营销之信念篇3
营销之术:5.传统文化的重要性
营销之术:6.社会情绪篇之股民情绪
营销之术:7.社会情绪篇之营销的技巧
营销之术:8.社会情绪篇之个人心理建设篇
营销之术:9.社会情绪篇之解决方案篇--广布施
营销之术:10.社会情绪篇之告后返修篇楼
营销之术:11.社会情绪篇之爱国情绪
第二章 内卷破除之创新篇
肉卷破除篇:1创新篇
内卷破除篇:2.创新篇之共享小微仓
第三章 内卷破除之产业链优化的探索合通
内卷破除之产业链优化的探索:1.白话供应链
(供应链的战略意义)
中国产业链优化的探索:2.库存周转提升--路径篇
中国产业链优化的探索:3.VMI模式的创新应用1-
以柜代仓--车轮上的仓库(Warehouse On Wheel).
中国产业链优化的探索:4.VMI模式在快消行业中的创新应用2
中国产业链优化的探索:5.供应链金融(中小微企业融资
中国产业链优化的探索:6.中小微企业数字化转型之SaaS篇
中国产业链优化的探索:7.合同物流混改篇(国企 合同物流撬动产业链数字化转型篇)
中国产业链优化的探索:8.销量预测篇
中国产业链优化的探索:9.成品产业集群仓(统仓共配)
中国产业链优化的探索:10.仓网规划篇
中国产业链优化的探索:11.总结篇
第四章 内卷破除之未来新零售模式的探索
内卷破除之需求创造篇--新零售探索:1.前置仓提升
履约体验
内卷破除之需求创造篇--新零售探索:2.仓店合一
仓配合作
内卷破除之需求创造篇--新零售探索:3.直达消费者D2C
内卷破除之需求创造篇--新零售探索:4.总结篇
第五章中国战略物流保障篇
中国战略保障物流:1.国内铁路
中国战略保障物流:2.中欧班列
中国战略保障物流:3.保税物流
中国战略保障物流:4.冷链物流
特殊场景物流:5.灾情物流
第六章 内卷破除之产业链升级篇
内卷破除--产业链品牌升级篇:1.企业文化
内卷破除--产业链品牌升级篇:2.产品服务升级篇
内卷破除--产业链品牌升级篇:3.环保可持续之一
内卷破除--产业链品牌升级篇:4.环保可持续之二绿色
物流 私域营销(可持续发展篇、品牌升级篇)
?内卷破除--产业链品牌升级篇:5.联名营销
内卷破除--产业链品牌升级篇:6.企业使命感篇
第七章 内卷破除--产业链升级之数字化转型篇
数字化转型篇:1.智慧仓储
数字化转型篇:2.科技供应链(传感器)篇
数字化转型篇:3.数字孪生
数字化转型篇:4.供应链数字化
数字化转型篇:5.企业全面数字化转型
第八章 个人实践篇:定制化搬家服务
第九章 营销的道
后记
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