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科特变革八步法
1996年约翰·科特教授出版了《领导变革》,提出了企业变革的八步模型。本书吸收了科特教授变革研究的精华,增加了作者在德勤咨询公司诸多组织变革项目中的海量经验,并把它们转化成了一套有深度的行动方案。作者精心设计一套具体的方案,包含行动模板、诊断工具、调研问卷、检查清单等,这是一套实现变革的系统性实操方法。在本书中,作者把变革八步法分成了三个阶段:营造变革氛围、授权赋能、变革实施和持续深化。通过阅读本书,旨在解决人们面对变革的心理问题,例如恐慌、担心、自满等。从而减少对变革的抵触,提升变革的成功机会。
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