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如何成功管理一家软件公司
本书讲述的是如何实现组织和团队的高效增长。作者以其职业生涯中的亲身经历为主线,提供了经过他多年积累、摸索和总结出的战术建议、适用的情景以及思考问题的角度和方法。全书可分为五个部分:第一部分是提高自我标准,作者告诉我们提高标准的目的是让员工自我激励,以此让员工和团队都朝着“极好”的方向前进;第二部分是协调内部员工,即如何驱动“同一条船上的人”朝着同一个方向奋斗;第三部分是聚焦专注力,“优先事项”应有明确界定,应少而精;第四部分是提升做事效率,如何激发员工的工作积极性,使公司处处充满节奏感和张力;第五部分是转换经营策略,如何改变底层思维模式来提升与核心任务相关的持续执行力。
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