![]() ![]() |
培训师21项技能修炼(下):精彩课堂呈现(第3版) ![]() 这是一本直击培训痛点的实用宝典。无论是初入职场的培训新人,还是经验丰富却遭遇瓶颈的资深培训师,都能从中获取系统的解决方案和实用工具。应对紧张、塑造专业形象、精彩互动、现场控制、处理问题、语言表达、发音训练、身体语言、反馈指导、场景打造、培训效果评估,这十一个方面帮助培训师突破能力局限。 职业培训师、企业内训师案头工具书 畅销15年,百万册,与时俱进,不断迭代升级 企业人才增值、绩效倍增的经典之作 课程开发是整个培训的核心一步,课程开发的质量决定着课堂呈现和课堂效果。分析学员、了解企业需求、设计课程结构和内容、如何开场、如何收尾、怎么讲故事、怎么煽情造势等,都要在课程开发时明确。 书中案例丰富,帮助培训师在实操情境中理解课程开发的各个要点;针对具体问题的答疑解惑,可以帮助培训师明确目标,理清思路;各种有效的工具、技术更有助于培训师迅速提升课程开发能力。并且着重增加在课程开发中AI工具的应用,借助工具让课程开发更高效、精准。 《培训师21项技能修炼》分上下两册,本册聚焦课程开发,下册主要讲述高效控场、精彩互动等课堂呈现技巧。 两册共读,收益更大! 再出发,是一次修行 有人说书籍再版就是装修。这本书又到了装修的时候。 2011 年《培训师的21 项技能修炼》(后文统称《21 项技能修炼》)出版发行,那时是合订本;2014 年,该书第一次升级改版,变成了上下册。2014 年到现在已经十余年,这十余年中国社会发生了翻天覆地的变化,培训行业也发生了巨大的变化。十余年来,培训领域一波又一波新理论、新工具相继诞生又相继消失,一批又一批培训师不断涌现也不断消失,而《21 项技能修炼》一版再版,持续畅销十余年。十余年,再一次见面,只不过,这一次,是翻新过再见面。 本次再版,主要变化在以下几个方面。 第一,整体的变化,主要体现在4 个章节上。 上册还是10 章。保留了8 章:寻根问底:培训需求调查的流程和方法逻辑清晰:课程结构设计的模型和工具一鸣惊人:开场白的设计原则和方法丰富多彩:案例组织的原则和方法锦上添花:课件制作的方法和技巧有张有弛:课程重点设计及课堂时间管理意犹未尽:结尾设计的原则和方法浑然一体:课程链接的方法和技巧;删除了两章;新增了直面挑战:在线课程开发的方法和技巧和与时俱进:AI 在培训师培训教学中的应用两章,主要是为适应培训行业新的发展需求。 13 年前,在线课程还算是养在深闺人未识,现在,在线课程交付已经是培训行业常态,是培训师必须掌握的基本技能。最近AI 的兴起,给培训师带来巨大的挑战,也带来前所未有的机遇,如何认识AI和借助AI 工具,是培训师面临的重要课题。 下册内容也有变化。保留的9 章为偏向虎山行:应对紧张的方 法和技巧先入为主:塑造专业形象的方法和技巧激情燃烧:精彩互动的原则和方法灵活应变:现场控制的方法和技巧迎刃而解:处理问题的专业技巧铿锵有力:语言表达的提升方法魅力展示:发音的专业训练方法讲台风范:身体语言的规范表达科学评价:培训效果的评估方法。内容变化的两章为点石成金:科学的反馈及指导技术和烘托渲染:培训现场的场景打造。 点石成金:科学的反馈及指导技术这章是全新的内容。企业培训师已经从最初的讲师发展到真正的培训师,引导学员进行实操训练演练是培训过程中必不可少的环节。既然有训练演练环节,就需要培训师对学员提供反馈和指导,可以说这是企业培训师的核心技能,也是所谓传统TTT(Training the Trainer to Train,培训培训师)无法涉及的内容。这部分内容来自版权课程建构主义7S 共创式教学。烘托渲染:培训现场的场景打造这章与以前的内容相比,发生了较大的变化:以前侧重于培训管理,主要阅读对象是培训现场的助教或者班主任;现做了较大幅度的修改,为培训师提供场景打造的具体方法,助力培训师达成培训效果。 第二,局部的变化,主要是案例变化。 与上一版相比,新版每一个章节的案例都发生了变化,这也是本次再版的主要原因。 案例的作用是激活旧知,有时效性的案例必须与时俱进,没有时效性的案例予以保留。一切遵循内容为王,而不是为变而变。就像第一版出版的时候那样,对于再版我内心依然忐忑。 2006 年,我正式入行,成为职业培训师,到2011 年在培训行业应该还算是一个菜鸟。当时化用了郭德纲的非著名相声演员,我自称为非著名培训师。倒不是我谦虚,而是真的内心忐忑。没有想到该书出版后受到业界欢迎。2014 年升级为上下册再版。对于广大读者的喜爱,我真的心存感激。尤其是经常在各种场合遇到拿着书让我签名的伙伴,更令我受宠若惊。 《21 项技能修炼》是国内很多企业大学及培训中心培训师的教材。在网上书店、线下实体书店,也都能看到《21 项技能修炼》的身影。有一次一个伙伴发微信跟我说:段老师,我陪着孩子补课,在社区书店看到你的书。 还有很多同行也将其推荐给他们的学员。经常有伙伴在朋友圈跟我讲:段老师,我今天讲课又推荐了你的书。用很多伙伴的话来说:我们是看着段老师的书成长的。其实,更应该说,是广大读者陪着我一起成长的。 在此感谢在修订过程中提出了宝贵建议的鹰隼伙伴(按照章节的先后顺序):谢颖、汪文辉、郭刘艳、郭懿琳、陈赛红、田煜、李米娜、谢小语、张兆均、方洁、沈燕、孙岚、吴静、李犇鑫、陈良、孙梅、傅勇、李友玺、朱玲宛、若林、孟祥滨等老师。书籍的每一次再版就是一次装修,肯定不完美,也会有遗憾。于我而言,每一次装修都是一次成长,更是一次修行。 怀着忐忑之心,真诚感谢所有读者的厚爱,让我们一起再出发。 段烨于湛卢书院 段烨 建构主义教学设计专家,格诺威(中国)咨询创始人,湛卢坊教育科技公司创始人、首席技术官,重庆MBA企业联合会副会长。专注于建构主义教学技术的开发、运用,培养专业培训师和企业内训师。 自2006年以来,为300多家中国500强企业提供专业服务。历届我是好讲师系列大赛导师及导师团团长。代表作品有《培训师21项技能修炼》、《7步成课:7D AI精品课程开发》(合著)等。 前 言 再出发,是一次修行 第一章 偏向虎山行 应对紧张的方法和技巧 紧张的常见表现有哪些? 如何克服紧张?如何让自己在课堂上如鱼 得水?如何保持最佳状态? 一、讲台上紧张的表现 / 003 1. 讲台上紧张的典型案例 / 003 2. 讲台上紧张的几种表现 / 004 二、引起紧张的原因分析 / 005 1. 紧张的心理学原理 / 005 2. 紧张的来源 / 006 3. 正确认识紧张 / 006 三、应对紧张的原则和方法 / 007 1. 应对紧张的3 个原则 / 007 2. 应对登台前紧张的6 种方法 / 007 3. 应对培训过程中紧张的5 种方法 / 010 四、关于讲台上紧张的答疑及工具 / 012 1. 关于讲台上紧张的4 个疑问 / 012 2. 克服紧张的工具资料清单 / 014第二章 先入为主 塑造专业形象的方法和技巧 如何让自己在台上一鸣惊人?如何塑造专业的讲师形象?如何提升 你的魅力?如何体现你作为培训师的专业水准?如何尽快获得学员的 认同? 一、形象不专业的表现 / 019 1. 形象不专业的典型案例 / 019 2. 形象不专业的10 大表现 / 020 二、塑造良好专业形象的管理学原理和作用 / 024 1. 塑造良好专业形象的管理学原理 / 024 2. 塑造良好专业形象的4 个作用 / 025 三、塑造专业形象的原则和方法 / 026 1. 塑造专业形象的5 个原则 / 026 2. 塑造专业形象的两个方法 / 027 3. 教具演示中的注意事项 / 030 四、关于专业形象的答疑及工具 / 031 1. 关于专业形象的6 个疑问 / 031 2. 塑造讲台专业形象的两个工具 / 034 第三章 激情燃烧 精彩互动的原则和方法 如何调动学员的积极性?如何让学员积极参与?如何营造良好的现场 气氛?如何避免唱独角戏? 一、现场气氛不佳的表现 / 039 1. 现场气氛不佳的典型案例 / 039 2. 现场缺乏互动的几种表现 / 040二、现场互动的管理学原理和作用 / 041 1. 现场互动的管理学原理 / 041 2. 现场互动的作用 / 042 三、营造良好气氛的原则和方法 / 042 1. 营造良好气氛的3 大原则 / 043 2. 营造良好气氛的3 个方法 / 043 3. 魅力互动的13 个方法 / 046 四、关于现场互动的答疑及工具 / 057 1. 关于现场互动的疑问 / 057 2. 现场互动工具职场互动检测表 / 057 第四章 灵活应变 现场控制的方法和技巧 如何避免场面混乱?如何保证培训的顺利进行?如何有效应对各种课 堂挑战?如何保证一切尽在掌握中? 一、现场失控的表现 / 061 1. 现场失控的典型案例 / 061 2. 现场失控的常见场景 / 062 二、控场的管理学原理和失控的原因 / 064 1. 完美控场的知识要点 / 064 2. 控场的管理学原理 / 065 3. 场面失控的4 种原因 / 066 三、有效控场的原则和方法 / 067 1. 有效控场的3 个原则 / 067 2. 高效控场的8 个方法 / 069 3. 提升控场技能的4 个方法 / 075四、关于控场的答疑及工具 / 077 1. 关于控场的3 个疑问 / 077 2. 高效控场的工具控场技能测试表 / 078 第五章 迎刃而解 处理问题的专业技巧 如何设计问题?如何提出问题?如何回答疑问?如何面对专业质疑? 如何处理高手的挑战?如何应对故意找碴?如何掌握回答问题的主动 权?如何解决各种意想不到的问题? 一、应对课堂提问不当的常见表现 / 083 1. 应对课堂提问不当的典型案例 / 083 2. 应对课堂提问不当的典型表现 / 085 二、应对课堂提问的管理学原理和意义 / 086 1. 应对课堂提问的管理学原理 / 086 2. 应对课堂提问的意义 / 087 三、应对课堂提问的原则和设计问题的方法 / 087 1. 应对提问的3 个原则 / 087 2. 设计问题的类型和方法 / 088 3. 回答问题的原则和步骤 / 092 4. 如何应对各种麻烦问题 / 095 四、关于应对提问的答疑及工具 / 102 1. 关于问题应对的3 个疑问 / 102 2. 关于回答问题的工具 / 103第六章 铿锵有力 语言表达的提升方法 如何让语言更具魅力?如何让讲话充满力量?如何促使学员立即行动? 一、语言表达的重要性 / 107 二、语言表达欠佳的几个表现 / 107 1. 语言表达欠佳的典型案例 / 107 2. 语言表达经常出现的问题 / 108 三、语言表达的基本原则 / 110 1. 清晰性 / 110 2. 准确性 / 111 3. 简洁易懂 / 112 4. 适应性 / 113 四、语言表达的6 项注意 / 114 1. 慎用专业术语 / 114 2. 注意语态的运用 / 115 3. 注意修饰语的作用 / 115 4. 注意语气词的使用 / 116 5. 注意称谓 / 116 6. 渲染过度和冗长 / 117 五、提升语言表达的技巧 / 118 1. 借助雄辩的力量 / 118 2. 运用修辞手法的力量 / 120 3. 举实例说实理 / 122 4. 用数字说话 / 123 5. 肢体语言的力量 / 123 6. 关注学员的眼神 / 124 7. 保持微笑 / 124六、提升语言表达能力的方法与途径 / 125 1. 持续学习 / 125 2. 倾听与分析 / 126 3. 实践与练习 / 127 4. 反馈与调整 / 127 5. 录音与回放 / 128 七、语言表达的工具 / 128 第七章 魅力展示 发音的专业训练方法 如何把精心组织的内容完美地表达出来?如何让你的思想真正深入人 心?如何正确地运用气息?如何让听众真正产生共鸣?如何避免喉咙 沙哑? 一、声音不佳的表现 / 133 1. 声音不佳的典型案例 / 133 2. 声音不佳的表现 / 134 二、关于声音的管理学原理和作用 / 134 1. 声音表达的管理学原理 / 134 2. 优美声音的作用 / 135 三、悦耳声音的发音训练 / 135 1. 悦耳声音的4 大要素 / 135 2. 培训对声音的要求 / 136 四、关于声音的答疑及工具 / 147 1. 关于声音的疑问 / 147 2. 训练声音的工具 / 149第八章 讲台风范 身体语言的规范表达 如何正确运用身体语言?讲台上的坐姿、立姿、走姿的专业化要求是 什么?如何塑造良好的讲台风范? 一、讲台上身体语言的错误表现 / 153 1. 身体语言的错误表现 / 153 2. 身体语言错误表现的典型案例 / 154 二、关于身体语言的管理学原理和作用 / 154 1. 关于身体语言的管理学原理 / 154 2. 身体语言的作用 / 155 三、标准化的讲台风范 / 156 1. 塑造讲台风范,3 个关键字稳、大、慢 / 156 2. 正确运用身体语言的4 个原则 / 157 3. 身体语言的整体要求 / 157 四、身体语言技能训练 / 158 1. 专业化的眼神训练方法 / 158 2. 表情的训练 / 165 3. 手势语言的训练 / 166 五、关于身体语言的答疑及工具 / 167 1. 关于身体语言的4 个疑问 / 167 2. 关于身体语言的工具 / 168 第九章 点石成金 科学的反馈及指导技术 科学的反馈有什么意义?如何进行科学的反馈?反馈指导的流程和方 法是什么?一、培训过程中不当反馈指导的常见表现 / 173 1. 培训过程中不当反馈指导的典型案例 / 173 2. 培训过程中不当反馈指导的常见表现 / 174 二、反馈指导的策略及作用 / 175 1. 反馈指导的启发性策略 / 175 2. 反馈指导的作用 / 177 三、反馈指导的流程及方法 / 178 1. 收集信息 / 178 2. 对照标准 / 180 3. 发现差距 / 181 4. 强化要点 / 183 5. 清晰表达 / 184 6. 引发思考 / 184 7. 提供建议 / 186 8. 促发行动 / 188 四、关于反馈指导的答疑 / 189 1. 关于反馈指导的4 个疑问 / 189 2. 指导反馈的工具 / 190 第十章 烘托渲染 培训现场的场景打造 为什么要进行场景打造?场景打造的原则是什么?常用的场景打造的 效果评估工具有哪些? 一、错误打造培训场景的表现 / 195 1. 培训场景不当的案例 / 195 2. 培训场景中常见的问题 / 196二、关于培训场景的管理学原理和作用 / 197 1. 培训场景的管理学原理 / 197 2. 场景打造在培训中的作用 / 197 三、培训场景的常见类型及原则 / 198 1. 常见类型 / 198 2. 打造场景的原则 / 199 四、如何打造合适的培训场景 / 200 1. 打造场景需考虑的因素 / 200 2. 打造硬件场景 / 201 3. 打造软件场景 / 205 五、培训管理的答疑和工具 / 208 1. 关于培训管理的4 个疑问 / 208 2. 场景打造的效果评估工具 / 209 第十一章 科学评价 培训效果的评估方法 如何衡量培训的实际效果?如何评估培训产生的真正作用?如何将培 训评估纳入培训流程? 一、关于培训评估 / 227 二、培训评估的常见误区 / 228 1. 没必要评估 / 229 2. 错误的评估标准 / 229 3. 评估缺乏持续性 / 229 三、布鲁姆教学评价法 / 229 1. 认知领域的评估方法 / 2302. 情感领域的评估方法 / 231 3. 动作技能领域的评估方法 / 233 四、柯氏四级评估 / 234 1. 第一级:反应评估 / 234 2. 第二级:学习评估 / 236 3. 第三级:行为评估 / 238 4. 第四级:结果评估 / 239 五、关于培训评估的工具 / 240
我要评论
|