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这本书不是教你如何管理他人，而是帮你激活自己。它超越了传统的素质模型成长模式，教你如何通过自我更新和优化，立报国强国大志向、做挺膺担当奋斗者。
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读完这本书，你不会立刻变成另一个谁，但你会更清楚：??
·如何突破认知局限，建立自己的思维体系？
·如何培养解决问题的底层能力，而不是依赖他人经验？
·如何在不确定的环境中，依然保持成长加速度？

《主角模式》不仅是一本成长之书，更是一份时代答卷，教会你在成长中既勇于探索，又心怀责任。

领导力是什么？这是一个看似简单实际上却很深奥的问题。有人会说，领导力是团队的执行力；有人认为，领导力是影响力；还有人觉得，领导力是一种思维方式，比如，爱因斯坦用科学的思维方式带领团队取得卓越的成就，就是领导力的体现。

我的理解有所不同。经过多年的学习和实践，我逐渐意识到，领导力的核心在于成长不仅是自己的成长，更是帮助他人成长。所以，我更愿意将领导力理解为一门让自己和他人成长的学问。

这门学问非常高深，越是深入学习，我越发现自己懂得太少。年轻时，我总觉得自己无所不知，敢于对任何事情下定义、下结论，认为只要掌握了某些工具或方法，就能拥有领导力，轻松获得成功。但随着阅历的增长，我渐渐明白，领导力的背后是复杂的脑科学、社会心理学以及各种层出不穷的原理、规律，远远不是简单的工具或技巧所能概括的。

所以，在本书中，让我们抛开方法论和技巧，回归本质：领导力是一门让自己和他人成长的学问。现在，你的心中可能会有一个疑惑：成长和领导力有什么关系？

其实，成长不仅是个人发展的核心，也是组织成功的关键。一个公司能赚到什么钱？有人说是认知的钱，有人说是信息差的钱，甚至有人开玩笑说是别人的钱。但事实上，一个公司真正能赚到的是员工成长的红利。

公司的规模能做多大，在很大程度上取决于员工的成长速度和质量。如果一家公司仅仅依靠老板的聪明才智或信息差来赢利，它的发展注定是有限的。真正能够做大做强的公司，是因为它的员工在不断成长，从一个人到十个人，再到一百个人，每个人都变得越来越强大，越来越能打。这才是公司真正的竞争力。

所以，成长是领导力的终极目标，也是本书讨论的核心主题。在本书中，我们从多个角度展开对领导力的探讨，抽丝剥茧、层层递进地揭示领导力的核心逻辑与实践路径。

第1章，我们先深入分析为什么成长如此困难，是什么阻碍了个人和团队的进步。从噪声与信号到普通人悖论，那些隐藏在成长道路上的障碍被清晰地展现出来。

第2章，我们探讨为什么要通过成长来解决问题。通过理解自我引用机制、认识迭代的力量，我们会发现，成长不仅是解决问题的关键，更是推动个人与组织突破的唯一路径。

第3章，我们探讨领导者如何通过乐观、谦虚和公正的品质影响团队，并激发团队成员的成长潜力。这些品质是领导力的重要基石。

第4章，我们从工具层面探讨领导者应该如何利用人生天际线、GROW模型、10倍好、限制条件、愿景和关键要务、倾听与反馈、授权等领导力工具来持续提升领导效能，构建可落地的领导力提升框架。

第5章，我们聚焦于开启主角模式，让领导者和员工都能在成长中找到自己的角色与使命。无论是创业者还是打工人，只有成为自己人生的主角，才能真正实现蜕变。

领导力的培养是一场关于成长的觉醒正如这本书的名字主角模式所揭示的，真正的领导力，从来不是旁观者的游戏。当你高举自己的火炬，点燃他人心中的火种，使自我与团队在彼此成就中共同成长时，真正的领导力会在你与他人的共同蜕变中生生不息。

现在，帷幕已启，你的故事正等待被书写。

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