很多人对于管理普遍存在一个误区，认为管理只有管理下属这一个维度。
本书创造性地提出管理有五个维度，即向内管理自己、向下管理下属、向上管理上司、水平管理平级和向外管理顾客，并由此提炼出九个切实可行的管理法则。作者通过对话西方管理大师、访谈中国企业家，并结合个人多年管理经验和大量企业案例，将东西方的管理知识融会贯通，为管理者提供行之有效的思维方式和实践方法。
不论你是经验丰富的管理者，还是想要晋升的业务骨干，甚至是初出茅庐的职场新人，都可以从中获益，快速实现职场关键跃升。
1.颠覆传统管理思维。很多人对于管理普遍存在一个误区，认为管理只有管理下属这一个维度。本书创造性地提出管理有五个维度，并由此提炼出九个切实可行的管理法则。
2.员工自我提升之书。不论你是经验丰富的管理者，还是想要晋升的业务骨干，甚至是初出茅庐的职场新人，都可以从中获益，快速实现职场关键跃升。
3.企业培养人才之书。作者曾为华为、金山、新东方、交通银行、台山核电、九牧集团等数十家国内企业培训员工。本书集结作者多年管理和培训的经验，帮助企业培养中层管理人才。
刘澜，领导力与学习力专家，哈佛商学院领导力论坛唯一邀请过的中国学者。领导力大师沃伦·本尼斯称赞他为领导力做出了独特的贡献。
曾任北京大学汇丰商学院第一位全职教学教授，为MBA、EDP、MA等项目用中英文讲授领导力与管理学课程；曾任长江商学院案例中心副主任、《世界经理人》杂志总编辑及企业高管。
曾为新东方、唯品会、小米、华为等多家知名企业提供培训服务，其原创的领导力和学习力课程深受学员好评。
公开出版十余本中英文著作，最新的著作为《五维管理管理入门九堂课》《反向学习：学习力的五项修炼》《领导力就是说对十句话（10周年纪念版）》《刘澜极简管理学》等。
前言 做全方位管理者
第一章 做自己的CEO
工作是人生的兼职
以梦想为指南针
设定你的人生愿景
发现你的三环
第二章 要事第一
自我管理的三个层次
界定要事的两个标准
管理者的七种要事
计划是要事
人事是要事
制度是要事
关系是要事
市场是要事
学习是要事
反思是要事
要事管理三原则
第三章 全身学习
学习要有宽度
朋友是用来学习的
失败是用来学习的
在三个层次上反思
跨界学习
深层迁移
第四章 用人之长
见人之长
识人之异
定人之位
容人之短
育人之才
第五章 把员工当人
员工不只是资源
组织是机器的影响
为什么要把员工当人
把员工当人的四个动词
第六章 承担管理上司的责任
管理上司的重要性
用上司之长
急上司之急
从自己着手管理上司
如果遇上糟糕的上司
第七章 建立我们的关系
蝎子和青蛙的故事
为什么管理平级最难
通过提供帮助来建立关系
通过求助来建立关系
发现共同的利益
通过信任来建立关系
用制度和流程来建立关系
用例会来建立关系
关于管理平级再给四点建议
第八章 别把顾客当上帝
向外走动式管理
重视狂热的少数
顾客不一定是对的
区分顾客与客户
别得营销远视症
营销的四种境界
第九章 超越利润
利润不是企业的目的
追求利润之外的目的
目的是企业的指南针
发现企业的目的
哪些企业有目的
后记 如果我只教你一个管理知识
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