本书由亚当·布莱恩特和凯文·沙雷尔合著，深入剖析了领导者在管理过程中面临的七大关键挑战。本书通过访谈600多位CEO，结合作者丰富的领导经验，揭示了从战略规划到内心博弈等多方面的领导力核/心要素，旨在帮助各级领导者提升能力，应对复杂环境。
本书将复杂的领导力问题简化为易于理解和实践的框架。作者通过真实案例展示了如何将战略转化为行动，如何在团队中建立信任，以及如何在危机中保持冷静。书中强调了化繁为简、透明沟通和自我反思的重要性，为读者提供了实用的领导力工具和策略。
全书共分7章，每章围绕一个核/心考验展开：制定简明战略、塑造企业文化、建立高效团队、引领变革、倾听与沟通、应对危机以及掌控内心博弈。这些章节相互关联，共同构成了一个完整的领导力发展体系，帮助读者系统地提升领导能力，无论是在日常管理还是在关键时刻都能发挥重要作用。
《纽约时报》资/深记者亚当·布莱恩特与安进前任总裁凯文·沙雷尔强强联手，融合顶/尖企业家的实战智慧与全球领导力洞察，联合打造的领导力实战手册。7大试炼，破解知行鸿沟。
迪士尼、微软、纽约时报、亚马逊等全球名企CEO现身说法，用真实成败故事揭示领导力底层逻辑。不仅是CEO的生存手册，更是新晋管理者到高管的进阶指南，提供可复用的方法论与工具。
《基业长青》作者吉姆柯林斯、《纽约时报》总裁、美国运通CEO重磅推荐，吕守升、何伊凡、麻震敏、蒋巍巍等国内外大咖联袂推荐。
湛庐文化出品
亚当·布赖恩特
Merryck公司董事总经理、美国哥伦比亚大学领导力相关课程顾问。《纽约时报》记者、编辑和专栏作家。曾和600多位CEO进行深度访谈，并根据访谈内容为《纽约时报》创办专栏《拐角地带》。目前，在领英开设领导力访谈系列，采访对象包括CEO、董事会成员、CHO等，吸引了超过23万名订阅者。著有畅销书《拐角地带》与《归属感红利》。
凯文·沙雷尔
生物技术公司安进前任总裁、CEO兼董事长，带领公司在20年间将年营收从10亿美元提升到近160亿美元。还曾担任多家知名公司的董事会委员，包括雪佛龙、优尼科、3M等。
哈佛商学院战略与管理课程教授，与通用电气CEO拉里·卡尔普（LarryCulp）、哈佛商学院前院长尼丁·诺里亚（NitinNohria)共同创立了一堂广受欢迎的课程，主题聚焦于CEO的生活与角色，以及如何领导高管团队。
[译者简介]
慕兰，北京大学发展与教育心理学硕士，领导力与人才发展专/家, 劳动经济学会理事，原欧盟商会人力资源论坛副主席，著有《无偏见沟通》一书，译有《高境界领导力》等七部经管畅销书。
啸程，美国哥伦比亚大学计算机科学硕士，《高境界领导力》、《双重转型》的合译者。
润雨，自由译者，热爱文字工作，首都医科大学临床医学学士，毕业于北京科技大学MBA课程班。
推荐序 在试炼中打磨战略与执行的齿轮
吕守升
战略与组织发展专家
高潜（北京）咨询有限公司创始合伙人
畅销书《战略解码》作者
前言 像CEO学习最实用的管理策略
试炼1 你能拿出一份简明战略规划吗-001
你究竟想说什么_005
高效的领导者深谱简明的力量.008
制定简明战略规划的5个建议.017
试炼2 你能将企业文化变成一件实际且重要的事吗-029
像重视操作系统一样重视企业文化-034
企业文化必须是全员意见的输入-037
鲜活的企业文化在于言行一致-046
各级领导者在企业文化建设中都能发挥作用-051
试炼3 你能打造一支真正的、高效的团队吗.057
明确团队的目的_064
判断谁应该加入团队_067
探讨团队将如何合作.074
理解领导者在团队中扮演的角色-079
试炼4 你能引领转型并实现自我颠覆吗.087
新东西必须源自组织内部_091
就转型的必要性达成共识.098
向所有人公开公司面临的挑战.103
不断改造自己，才能不断改造企业.109
试炼5 你能获得公司的真实动态吗.113
我如何知道我需要知道的事.119
走出信息茧房-122
真正地去倾听，让员工愿意和你讲-129
试炼6 你能应对危机吗.135
越是危急时刻，越要展现人性化的一面-141
利用危机的紧迫性实现快速行动-144
拥抱模糊性，保持团队士气-145
视危机为重新审视组织的战略机会.147
必须确保危机期间信息的准确性-150
成功度过危机的5大原则-157
试炼7 你能修炼出领导者的心理素质吗.161
优秀的领导者应该知道自己是谁.165
将领导力视为一系列矛盾体.167
领导者应对压力的5大方法.175
每个人都可以成为高效领导者.182
参考文献-187
致谢-189
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