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供应商可持续实践研究
本书以可持续供应链管理研究领域最新进展为基础,以中国情境为研究背景,围绕“主导企业可持续供应商管理-供应商可持续实践-供应商可持续绩效”三大构件,把供应商可持续实践作为中介变量,分析主导企业推行可持续供应链管理如何通过供应商可持续实践的中介影响供应商可持续绩效;探索供应商可持续实践的不同动机及内外部障碍,分析主导企业权力使用、供应链关系质量与地位特征如何影响主导企业推行可持续供应商管理的绩效,以及供应商的道德推脱如何导致供应商的机会主义行为,在此基础上设计供应商可持续行为的“助推”机制。
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