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研究与思考
本书从人才接替、人力资源价值评价、企业领导人员精准考核、年轻干部选拔培养、企业负责人成长路径、领导干部监督管理、人才强企、人员培训、价值型总部建设、三项制度改革、企业薪酬制度和考核机制等方面积极开展人力资源管理转型升级研究,文章均为获得集团公司、国家部委认可的重要研究成果,对中国石油夯实人力资源基础研究工作、优化人力资源管理体系、推进人才强企专项工程、助力进行人力资源管理变革、应对各种挑战,全力服务和推进集团公司高质量发展具有重要意义。
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