本书致力于构建工厂成本费用精细化、精益化、精进化的管理体系。通过问题清单、细则、办法、方案、制度等多种形式，为工厂成本费用的“三精管理”提供全面、翔实、清晰的解决措施，满足现代工厂自动化、智能化、信息化的需求，助力工厂发展。本书详细介绍了工厂“三精管理”模式、直接材料成本、直接人工成本、生产制造费用、管理费用、采购成本、研发成本、质量成本、设备管理费用、环境与安全生产费用、物流与仓储费用、外协外包服务费用等多个方面的内容，形成了一套切实可行的工厂成本费用“三精管理”体系。本书内容可以帮助读者提升工厂成本费用管理水平。
周常发：会计硕士，毕业于中国人民大学商学院，拥有20余年企业财务管理经验，从事过企业财务出纳、内部审计、资产资金管理、成本核算与分析、预算管理、合并报表、资本运营和内控制度建设等工作。曾担任中国石化大连某子公司副总会计师兼财务部经理、总会计师，现任中国石化催化剂有限公司总会计师。
第1章工厂成本费用“三精管理”之道
1.1 工厂成本费用“三精管理”的目标 002
1.1.1 管理精细化：提质增效 002
1.1.2 管理精益化：降本增利 002
1.1.3 管理精进化：持续改进 003
1.1.4 工厂成本费用“三精管理”落地实施方案 004
1.2 工厂成本费用构成 007
1.2.1 直接材料成本 007
1.2.2 直接人工成本 008
1.2.3 生产制造费用 009
1.2.4 管理费用 010
1.2.5 采购成本 012
1.2.6 研发成本 012
1.2.7 质量成本 013
1.2.8 设备管理费用 013
1.2.9 环境与安全生产费用 014
1.2.10 物流与仓储费用 014
1.2.11 外协外包服务费用 015
第2章工厂直接材料成本“精益化”
2.1 原材料及辅助材料成本控制 018
2.1.1 原材料及辅助材料成本控制问题清单 018
2.1.2 原材料及辅助材料选择与采购控制方案 018
2.1.3 原材料及辅助材料库存及使用管理规定 024
2.2 燃料及低值易耗品成本控制 029
2.2.1 燃料及低值易耗品成本控制问题清单 029
2.2.2 燃料使用控制方案 029
2.2.3 低值易耗品使用控制细则 034
2.3 外购半成品及包装材料成本控制 039
2.3.1 外购半成品及包装材料成本控制问题清单 039
2.3.2 外购半成品采购及质量控制实施方案 039
2.3.3 包装材料外协加工成本控制实施方案 045
2.4 直接材料成本如何“降本增利” 049
2.4.1 直接材料成本“降本增利”实施要点 049
2.4.2 直接材料成本“降本增利”实施细则 050
第3章工厂直接人工成本“精进化”
3.1 自招自聘生产人员薪酬成本控制 058
3.1.1 自招自聘生产人员薪酬成本控制问题清单 058
3.1.2 自招自聘生产人员工资、福利、奖金及津贴管理制度 058
3.1.3 自招自聘生产人员计件工资及加班费管理办法 063
3.2 劳务派遣人员薪酬成本控制 065
3.2.1 劳务派遣人员薪酬控制问题清单 065
3.2.2 劳务派遣人员薪酬管理制度 066
3.3 直接人工成本如何“持续改进” 069
3.3.1 自招自聘人员薪酬“持续改进”实施方案 069
3.3.2 劳务派遣人员服务费用“持续改进”实施方案 072
第4章工厂生产制造费用“精益化”
4.1 水电气费用控制 078
4.1.1 水电气费用控制问题清单 078
4.1.2 节水节电节气管理办法 078
4.2 租赁费用控制 084
4.2.1 租赁费用控制问题清单 084
4.2.2 厂房与设备租赁费用控制办法 084
4.3 试验检验费用控制 088
4.3.1 试验检验费用控制问题清单 088
4.3.2 试验检验费用控制办法 088
4.4 劳动保护与财产保险费用控制 092
4.4.1 劳动保护与财产保险控制问题清单 092
4.4.2 劳动保护费用控制办法 092
4.4.3 财产保险费用控制办法 095
4.5 信息系统维护费用控制 098
4.5.1 信息系统维护费用控制问题清单 098
4.5.2 信息系统维护费用控制办法 099
4.6 生产制造费用如何“降本增利” 103
4.6.1 生产制造费用“降本增利”实施要点 103
4.6.2 生产制造费用“降本增利”实施方案 104
第5章工厂管理费用“精进化”
5.1 人力开发费用控制 112
5.1.1 人力开发费用控制问题清单 112
5.1.2 技术研发人员开发费用控制管理规定 112
5.1.3 人才引进管理费用控制方案 115
5.2 线上营销费用控制 123
5.2.1 线上营销费用控制问题清单 123
5.2.2 线上推广费用控制方案 124
5.2.3 退换货成本控制细则 128
5.3 办公、招待费用控制 133
5.3.1 办公、招待费用控制问题清单 133
5.3.2 办公、招待费用控制制度 133
5.4 差旅、食宿费用控制 138
5.4.1 差旅、食宿费用控制问题清单 138
5.4.2 差旅、食宿费用控制细则 139
5.5 咨询、审计、评估、设计费用控制 143
5.5.1 咨询、审计、评估、设计费用控制问题清单 143
5.5.2 咨询、审计、评估、设计费用控制制度 143
5.6 管理费用控制如何“持续改进” 147
5.6.1 管理费用控制“持续改进”实施要点 147
5.6.2 管理费用控制“持续改进”实施细则 148
第6章工厂采购成本控制“精益化”
6.1 采购成本分析 154
6.1.1 采购成本分析控制问题清单 154
6.1.2 供应商管理制度 154
6.2 采购成本控制 158
6.2.1 采购成本费用控制问题清单 158
6.2.2 采购物流成本控制方案 159
6.3 采购成本费用控制如何“降本增利” 163
6.3.1 采购成本费用控制“降本增利”实施要点 163
6.3.2 采购成本费用控制“降本增利”实施方案 164
第7章工厂研发成本费用“精进化”
7.1 产品研发成本控制 172
7.1.1 产品研发成本控制问题清单 172
7.1.2 产品研发调研成本费用控制方案 173
7.1.3 产品研发试制物料节约管控方案 180
7.1.4 产品研发质量成本控制办法 186
7.2 技术开发成本控制 193
7.2.1 技术开发成本控制问题清单 193
7.2.2 技术自研开发成本控制方案 194
7.2.3 技术引进费用控制方案 200
7.3 产品研发与技术开发预算控制 207
7.3.1 产品研发与技术开发预算控制问题清单 207
7.3.2 产品研发与技术开发预算控制制度 208
7.3.3 产品研发与技术开发预算执行管理办法 212
7.4 研发成本费用控制如何“持续改进” 217
7.4.1 研发成本费用控制“持续改进”实施要点 217
7.4.2 研发成本费用控制“持续改进”实施细则 217
第8章工厂质量成本费用“精益化”
8.1 产前质量成本控制 228
8.1.1 产前质量成本管理控制问题清单 228
8.1.2 质量预防成本控制细则 228
8.1.3 原材料及辅助材料质量检测与控制实施规范 233
8.2 产中质量成本控制 237
8.2.1 产中质量成本控制问题清单 237
8.2.2 半成品、产成品质量检验成本控制制度 237
8.2.3 产品评估、认证质量成本控制办法 242
8.3 产后质量成本控制 246
8.3.1 产后质量成本控制问题清单 246
8.3.2 产品售后质量问题成本控制方案 247
8.4 产品质量成本如何“降本增利” 250
8.4.1 产品质量成本“降本增利”实施要点 250
8.4.2 产品质量成本“降本增利”实施细则 251
第9章工厂设备成本费用“精细化”
9.1 设备成本费用控制 258
9.1.1 设备管理费用控制问题清单 258
9.1.2 设备采购成本控制办法 258
9.1.3 设备智能化升级改造成本控制方案 261
9.1.4 自制设备成本控制方案 263
9.2 设备维修、维护、保养费用控制 266
9.2.1 设备维修、维护、保养费用控制问题清单 266
9.2.2 设备更新维修、维护、保养费用控制实施细则 267
9.3 设备报废费用控制 269
9.3.1 设备报废费用控制问题清单 269
9.3.2 设备报废损失最小化方案 269
9.4 设备成本费用控制如何“提质增效” 272
9.4.1 设备成本费用控制“提质增效”实施要点 272
9.4.2 设备成本费用控制“提质增效”实施细则 273
第 10 章工厂环境与安全生产成本费用“精进化”
10.1 环境管理成本费用控制 276
10.1.1 环境管理成本费用控制问题清单 276
10.1.2 环保设备购入成本费用控制方案 276
10.1.3 环保费用预算管理办法 284
10.2 安全生产成本费用控制 289
10.2.1 安全生产费用控制问题清单 289
10.2.2 安全预防费用控制办法 290
10.2.3 安全设施成本费用控制方案 293
10.2.4 安全改善费用控制制度 297
10.3 环境与安全生产费用控制如何“持续改进” 301
10.3.1 环境与安全生产成本费用控制“持续改进”
实施要点 301
10.3.2 环境与安全生产成本费用控制“持续改进”
实施细则 302
第 11 章工厂物流成本费用“精益化”
11.1 运输费用控制 314
11.1.1 运输配送费用控制问题清单 314
11.1.2 运输配送损耗费用控制管理细则 314
11.1.3 商品配送费用控制制度 318
11.2 仓储费用控制 323
11.2.1 仓储费用控制问题清单 323
11.2.2 低库存成本控制方案 323
11.3 物流成本费用控制如何“降本增利” 329
11.3.1 物流成本费用控制“降本增利”实施要点 329
11.3.2 物流成本费用控制“降本增利”实施方案 329
第 12 章工厂外协外包服务费用“精益化”
12.1 外协研发与生产费用控制 336
12.1.1 外协研发与生产成本控制问题清单 336
12.1.2 外协研发成本费用管控方案 336
12.1.3 外协生产成本费用控制办法 343
12.2 外包生产成本控制 347
12.2.1 外包生产成本控制问题清单 347
12.2.2 外包进度、质量成本控制方案 348
12.3 服务外包费用控制 354
12.3.1 服务外包费用控制问题清单 354
12.3.2 服务外包费用控制方案 354
12.3.3 售后服务外包费用控制方案 356
12.3.4 物业后勤服务外包费用控制办法 358
12.3.5 物流服务外包费用控制制度 361
12.4 外协外包服务费用控制如何“降本增利” 363
12.4.1 外协外包服务费用控制“降本增利”实施要点 363
12.4.2 外协外包服务费用控制“降本增利”实施细则 364
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