十亿企业靠销售，百亿企业靠产品，千亿企业靠文化。优秀企业和卓越企业差异化的重要因素，就是企业文化。 而在做企业过程中，实战才是根本。如果说文化理念的提炼在项目成 功中占1%的比重，那么，将文化理念转化为具体行为则占项目成功99% 的比重。
本书作者将自己多年企业文化咨询的案例集结成册，将企业文化建设的重要性一一道来，并给出实战案例告诉读者如何建立企业文化，给企业管理者和企业文化从业者以借鉴。
目 录
第一章
文化向心力：优秀实践的复制密码
第一节文化调研：你的文化DNA藏在哪？ / 005
1.通过调研连接现在和未来 / 005
2.如何做好文化调研 / 009
小结 / 039
第二节高管共创：让文化战略从会议室走进生产线 / 041
1.企业文化等于企业家文化吗？ / 042
2.高管共创的必要性和步骤 / 048
3.如何共创使命、愿景、价值观？ / 050
小结 / 061
第三节企业文化手册 / 062
1.文化理念萃取正在发生的变化 / 063
2.大文化手册的框架 / 065
3.小文化手册的框架 / 068
小结 / 070
第二章
文化渗透力：从思想松土到人人张口就来
第一节立体传播：多维互动促共享 / 077
1.统一思想不等于会背诵 / 077
2.文化传播的十种常用形式 / 080
3.理性对待员工吐槽 / 090
小结 / 092
第二节在活动中刻意植入文化 / 093
1.不放过每一个节日 / 094
2.打造独特的文化活动 / 099
3.大家带小家，践行ESG理念 / 102
小结 / 104
第三节文化大使，组织末梢变身文化前哨 / 105
1.文化大使，解决文化渗透最后一公里问题 / 106
2.筛了马，还要晒马，更要赛马 / 109
3.发挥文化铁三角合力，将文化渗透到业务 / 116
小结 / 120
第三章
文化领导力：从两张皮到一体两面
第一节干部学文化，为干部赋能 / 125
1.对高层管理者赋心能，多做思想团建 / 126
2.对中层管理者赋胜能，多做沙盘团建 / 129
3.对基层管理者赋才能，多做成长团建 / 132
小结 / 134
第二节干部讲文化，随时随地随事 / 136
1.开会时：给会议加点文化料 / 136
2.反馈时：表扬上价值，批评讲损失 / 139
3.庆功时：既是业绩标杆，也是文化标杆 / 142
小结 / 143
第三节干部用文化，成就人，成就事 / 144
1.干部要无缝对接文化语言和业务语言 / 145
2.用文化，改变认知助成长 / 146
3.用文化，落实行动打胜仗 / 149
小结 / 150
第四章
文化规范力：将文化理念转化为行为标准
第一节文化和制度，软硬的平衡与适配 / 157
1.制度与文化要保持动态平衡 / 157
2.制度要与文化理念适配 / 160
小结 / 163
第二节把理念转化为日常行为准则 / 164
1.理念只有行为化，才有用且好用 / 164
2.要想执行好，评价考核少不了 / 169
小结 / 176
第三节文化嵌入制度：以文识人、以文育人、以文励人 / 177
1.以文识人，招聘环节要闻味道 / 177
2.以文育人，文化培训适当做重些 / 181
3.以文励人，激励机制与文化导向挂钩 / 187
小结 / 191
第五章
文化行动力：从文化自觉到现实结果
第一节刻意练习三招，形成文化自觉 / 196
1.构建文化心智：讲好文化故事，从共鸣到效仿 / 196
2.营造文化场域：树正气，立标杆，造氛围 / 203
3.激发文化自驱：敢于文化放权，鼓励文化创造 / 206
小结 / 207
第二节给文化算笔账，让文化有现实结果 / 208
1.财务结果 / 208
2.人才结果 / 210
3.做事效率 / 213
小结 / 215
第三节企业文化的生态进化 / 217
1.复盘总结 / 217
2.迭代改进 / 220
3.螺旋式上升，生态型进化 / 223
小结 / 224
后记 / 225
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