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定 价：58 元
- 作者：杨国和
- 出版时间：2025/7/1
- ISBN：9787515842233
- 出 版 社：中华工商联合出版社
- 中图法分类：F273.1
- 页码：
- 纸张：轻型纸
- 版次：
- 开本：16开
本书共分四个部分：树德与守正是经营之根、传承与创新是经营之本、勤奋与智慧是经营之器、战略创新与战略管理是经营之要，共计14个章节。全面阐述了新时代企业如何将几千年来形成的中华商德传承下来并发扬光大。
商海搏浪，心舵定航。
胸有乾坤，自有天地。
说到底，经商的成败，关键在于心。
杨国和，1952年4月生，河南禹州人，研究生学历，中共党员，高级经济师，安阳市工商联原副主席，安阳市民营经济研究会创始人。对民营经济深入调查研究三十余年，多次参与政府组织的调研活动及文章、书刊编写。
目 录
第一部分 树德与守正是企业经营之根
创业故事与启示：宏源公司黄存才003
第一章 做事先做人，厚德成大事009
第一节 德为做人做事之道009
一、德为人生之道009
二、做人就是修德011
三、做事必须讲德011
四、有德才会靠谱012
第二节 厚德为经商者之本013
一、小企业靠德而成长013
二、厚德方能成就大业014
三、厚德才能成为良商015
四、厚德在于知错改过016
第三节 商德的核心是诚信017
一、诚实守信是人类社会的精神坐标017
二、诚实守信是市场经济秩序的基石018
三、诚实守信是企业生存发展的商德019
四、诚实守信是企业文化的重要内容021
第四节 守德才能依法经营022
一、道德是法律的基础022
二、市场需要道德支持023
三、依法经营还需讲德024
第二章 厚德源于高尚的人品026
第一节 凭良心是做人做事的基点026
一、良心是人生的出发地026
二、凭良心是做人的责任027
三、有良知方能成就人生028
第二节 知恩感恩是做人做事的动力029
一、知恩感恩是人之常情029
二、先富者应该感恩社会030
三、懂感恩才会内生动能031
第三节 懂善良可自身安宁成大事032
一、不断积善方可德高望重032
二、与人为善，人缘好事易成033
三、施善靠心也要讲真034
四、企业需要靠善良作支撑035
第三章 厚德需要守正做基石036
第一节 守正是做人做事成功的前提036
一、正是社会对人的基本要求036
二、探索求正方能正道前行037
三、守正就是坚持正能量038
第二节 立正念，锻造正确的价值观039
一、在对金钱的正确态度上求正念039
二、在克服小业主意识中求正念041
三、在持续不断自我反省中寻求正念042
四、在坚持修炼正确价值观中求正念044
第三节 明正位，准确找到努力方向045
一、找到正确位置才有努力方向045
二、认识自己本身才能不断成长046
三、认清企业特点才知量力而行047
四、认知民营经济才会奋勇向前048
第四节 走正道，企业方可顺利前行050
一、经商需走正道才顺畅050
二、正道取财方为良商051
三、正道是合法合理之路051
四、法律底线千万不可踩052
第二部分 传承与创新是企业经营之本
创业故事与启示：正泰集团南存辉055
第四章 中华传统文化是经商成功的基石061
第一节 经商者需要铭记的古代至理名言061
一、义利兼顾是最佳的经商思想061
二、自强不息的创业精神063
三、无为而治是高端的管理理念065
第二节 修己安人是中国式管理的精髓066
一、修己安人是企业经营者的基本素质066
二、修己安人是中西方管理的根本区别067
三、修己安人是中国式管理的核心内容068
第三节 值得经商者学习的古代知名商人069
一、春秋末期的商人鼻祖范蠡069
二、明清百年家族企业康百万071
三、清代晋商优秀代表乔致庸073
四、清朝末期知名商人胡雪岩075
第四节 弘扬优秀传统文化的企业经营者078
一、福耀玻璃集团曹德旺：博古通今，奋力向前078
二、兆通型钢公司冯振华：古为今用，健康成长079
三、宏源精工公司黄存才：居安思危，智对风险082
第五章 观念创新是企业健康发展的灵魂085
第一节 只有不断创新才能活下去085
一、创新是事物发展的基本规律085
二、创新是企业生存发展的动力086
三、创新可从技术方面寻找突破087
第二节 创新致富观念，方能走得更远088
一、共同富裕是社会发展的必然趋势088
二、共同富裕是广大民众的人心所向089
三、先富带后富是企业经营者的责任089
第三节 创新政商关系，方可心正身安090
一、政商勾连对社会危害极大090
二、政商交往是正常人际关系091
三、政商交往要重感情投资091
四、政商交往要适度092
第六章 创新经营理念，谋求高质量发展093
第一节 要把员工放在第一位093
一、坚持员工第一的理念093
二、坚持合作共赢理念094
三、坚持共同成长的理念095
第二节 建立良好的人才机制096
一、用人才机制聚才096
二、用真诚之心爱才097
三、以大智慧驭才097
第三节 选择合适的经营方式098
一、扎根实业，立足长远098
二、深耕专精，突显特色099
三、技术领先，打造品牌100
第七章 创新制度安排，谋求固根健体102
第一节 坚持体制创新，打造命运共同体102
一、使企业成为命运共同体102
二、实施共同持股方案103
三、实现幸福快乐目标104
第二节 坚持机制创新，打造文化型企业105
一、以企业文化铸造整体凝聚力105
二、以企业文化增强市场竞争力106
三、在创新中使企业文化展新颜107
第三节 坚持制度创新，推动企业变革108
一、正视家企生存发展时代危机108
二、家企应在自我革命上下功夫109
三、家族式制度变革应乘势而上110
第四节 坚持经营创新，打造经营新形态110
一、企业转型才能更好应对发展111
二、企业转型需要把握好方向111
三、企业转型应依据实际情况112
第三部分 勤奋与智慧是企业经营之器
创业故事与启示：福耀集团曹德旺117
第八章 勤奋是企业成长壮大的基石121
第一节 勤奋是企业发展的最佳之道121
一、勤奋能得到上天的帮助121
二、勤奋能够补齐自身不足122
三、勤奋是解决困难的有效办法123
第二节 勤奋要用好心中一口气124
一、勇气是冲锋陷阵的尖刀124
二、运气是持续准备的硕果125
三、静气是成熟者的大智慧126
第三节 勤奋应具备的一点精神127
一、艰苦奋斗精神127
二、努力向上精神128
第九章 智慧是企业适应新时代的锐利武器129
第一节 智慧是长期实践的经验总结129
一、智慧是高层级思维方式129
二、智慧是辨析判断的能力130
三、智慧是与时俱进的力量130
第二节 智慧提升才能更好服务未来131
一、聪明需要提升为智慧131
二、知识需要转化为智慧132
三、小智慧还要努力长大133
第三节 企业未来发展需要大智慧134
一、大智慧才能把握大势134
二、大智慧才会有大目标135
三、大智慧才可能一次成功136
四、大智慧才可能减少失败137
第四节 企业应把握的大智慧要诀138
一、顺势而为138
二、把握适度138
三、学会选择139
四、借力发展140
五、先舍后得140
第十章 用大智慧铸就企业家之梦142
第一节 小老板成长应以企业家为目标142
一、成长是自然界的基本规律142
二、在创业实践中锻造企业家基因143
三、在创业实践中注重企业家修炼143
第二节 小老板应探索奔向企业家之路144
第十一章 努力获得大智慧才能赢得未来147
第一节 从自然现象中汲取智慧147
一、学习水，造福万物147
二、学习树，成长自己148
三、学习河，力奔大海149
第二节 向圣贤伟人学习智慧150
一、向志士仁人学智慧150
二、向名人左宗棠学智慧151
第三节 从书本实践中获得智慧152
一、书中自有黄金屋152
二、认真学好两本书152
三、新时代要学好新知识153
四、建立合理的知识结构154
第四部分 战略创新与战略管理是企业经营之要
创业故事与启示：深圳华为科技任正非157
第十二章 战略是事业兴旺发达的制胜法宝167
第一节 战略是人类社会文明的精神瑰宝167
一、战略是人们前进的一座灯塔167
二、战略是做人做事的最高境界168
三、战略是一个理论与实践构成的大系统169
四、战略是虚和实相结合的思想和方法170
第二节 战略是中华民族不断创新的结晶172
一、我国的战略思想影响深远172
二、战略思想还要随时代创新发展173
第三节 战略思维是高端的思维方式174
一、认知上的高度174
二、格局上的大度175
三、眼界上的广度175
第四节 战略思考是寻求解套的金钥匙176
一、寻求解套之法在于开动脑子去想176
二、寻找解套之法还要敢于去想178
三、善于战略思考的原则与方式179
第十三章 活下去是企业战略的根本任务181
第一节 活下去的战略方针181
一、活下去是一种精神182
二、活下去是一种智慧182
三、活下去是一种能耐183
第二节 活下去的经营策略184
一、经营机会求跨越184
二、居安思危迎挑战184
三、应对萧条快起跑186
第三节 除去死根生发优势187
一、寻找死因，挖掉死穴187
二、用好自身优势，提升竞争力189
三、借助营商环境，夯基础快发展190
四、做好红海，寻求蓝海190
第十四章 企业战略是对企业未来发展的思考193
第一节 企业战略对经营方向的思考193
一、寻找企业正确的方向193
二、放远目光看未来194
三、平稳前行谋发展195
四、内外环境应并重196
第二节 企业战略对重大事务的思考197
一、积极寻找正确197
二、坚持做对的事198
三、努力把对的事做对199
四、实现把对的事做得又快又好200
第三节 企业战略对领导团队的思考200
一、领导者的战略角色与战略能力200
二、高素质领导团队建设势在必行202
三、领导队伍中智囊人才不可或缺203
第四节 企业战略对企业接班问题的思考204
一、企业要重视培养接班人204
二、对子承父业模式的分析205
三、对接班人的培养应着眼未来206
结语 准备好了吗？时刻准备着207
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