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品类管理
本书以连锁企业实施品类管理的八大步骤为主线,结合行业从业人员中级水平的职业技能等级要求,精心选取、有机组合了五大模块,分别是:品类规划、品类评估、品类目标制定、品类策略制定和品类战术实施,本书由浅入深,结合零售行业的数字化转型,从零售门店应该“卖什么”的品类定义认知开始,逐步引导学生掌握“怎么卖”的经营诊断和业绩提升核心技能。同时,本书根据由策略向战术转化的思路,深入浅出地剖析了零售企业业绩提升策略的生成机理,从实际工作角度出发,借助零售管理的战术框架,向学习者阐述业绩提升策略是如何落地执行的,将理论知识与实用技能融会贯通。
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