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煤炭企业内部市场化理论与实践
本书根据市场经济运行规律,将市场价格机制、供求机制、竞争机制等引入企业内部,组织企业内部生产经营活动,通过模拟市场交易、实行有偿结算、细分市场主体、优化工序流程,达到充分挖掘企业潜力,增强企业活力,激励员工、控制成本、提高经济效益的目的。内容主要涉及四大体系研究:1)针对组织管理保障体系研究;2)针对定额体系、价格体系、计量体系、结算体系等基础管理体系的研究;3)针对全面预算管理体系、全员绩效考核体系、全面质量管理体系、全面对标管理体系、全面风险管理体系、全面信息化管理等支撑管理体系的研究;4)针对基层科区队等市场主体,以及要素市场架构运行的研究。通过研究实施,探索出一套有助企业调动各层级员工充分挖掘自我潜力,助推企业提质增效的管理模式。
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