HR是管理的一种职能，而所有的管理者其实都是人力资源管理者。 本书跳出传统人力资源管理六大模块、三支柱的窠臼，打造"老板视角、员工视角、猎头视角”三位一体的问题解决框架，系统梳理卓越CHO必须具备的12项核心思维：战略、业务、财务、合规、危机、平等、沟通、发展、集体、价值、品牌、创新。通过鲜活的企业案例和工具模型，用老板的高度、员工的温度、猎头的广度，带你完成从专业到卓越的思维跃迁，从普通HR成长为真正影响企业战略的首席人力资源官。
熊新发中国人民大学博士、首都经济贸易大学博士后；先后就职于全国重点大学、世界500强央企、超大型民营企业、主板上市公司，曾任集团公司高管、人力资源中心总经理、企业大学校长；受聘为中央财经大学MBA首批讲席导师，以及其他多所大学兼职导师；具有跨行业、跨职业、跨区域的复合型职业背景，涉及领域包括金融、地产、化工、生态、互联网、物业等；曾受邀为中核集团、中海油、首都机场等数十家企业提供管理咨询或培训服务。魏巍北京物资学院商学院教授，首都经济贸易大学博士生导师；国家公派加拿大蒙特利尔大学访问学者，清华大学访问学者；中国人力资源开发研究会理事、中国人力资源开发研究会劳动关系分会常务理事；入选“十四五”时期北京市属高校“优秀青年人才培育计划”、首批“运河领军人才”；2024年度被评为中国知网Top 5%最具影响力学者；多项研究成果获省部级领导的肯定性批示，荣获北京市哲学社会科学优秀成果奖二等奖。李洪坚经济学博士，毕业于中国人民大学，现任中国劳动关系学院教师、全国工匠学院课程研发部副主任，兼任中国人民大学中国就业研究所副研究员，中国劳动学会理事、薪酬专业委员会常务理事；曾为数十家企事业单位提供人才规划、人力资源管理咨询、应用研究和培训服务；参与编著《人力资源指数：原理与应用》等多本专业图书，在《经济与管理研究》《人民日报》等刊物发表多篇文章，起草的智库报告获国家领导人批示两项。
第一篇
老板的视角：站在 CEO 的角度想问题
第一章? 战略思维 / 003
（一）缺乏战略思维的常见错误 / 004
（二）战略思维的具体内涵 / 013
（三）如何培养战略思维 / 022
第二章? 业务思维 / 035
（一）缺乏业务思维的常见错误 / 036
（二）业务思维的具体内涵 / 044
（三）如何培养业务思维 / 051
第三章? 财务思维 / 059
（一）缺乏财务思维的常见错误 / 060
（二）财务思维的具体内涵 / 067
（三）如何培养财务思维 / 074
第四章? 合规思维 / 081
（一）缺乏合规思维的常见错误 / 082
（二）合规思维的具体内涵 / 089
（三）如何培养合规思维 / 095
第五章? 危机思维 / 105
（一）缺乏危机思维的常见错误 / 106
（二）危机思维的具体内涵 / 115
（三）如何培养危机思维 / 124
第二篇
员工的视角：把员工当成 HR 的客户
第六章? 平等思维 / 133
（一）缺乏平等思维的常见错误 / 134
（二）平等思维的具体内涵 / 141
（三）如何培养平等思维 / 148
第七章? 沟通思维 / 155
（一）缺乏沟通思维的常见错误 / 156
（二）沟通思维的具体内涵 / 163
（三）如何培养沟通思维 / 170
第八章? 发展思维 / 177
（一）缺乏发展思维的常见错误 / 178
（二）发展思维的具体内涵 / 184
（三）如何培养发展思维 / 191
第九章? 集体思维 / 199
（一）缺乏集体思维的常见错误 / 200
（二）集体思维的具体内涵 / 207
（三）如何培养集体思维 / 212
第三篇
猎头的视角：始终保持面向市场的心态
第十章? 价值思维 / 223
（一）缺乏价值思维的常见错误 / 224
（二）价值思维的具体内涵 / 231
（三）如何培养价值思维 / 236
第十一章? 品牌思维 / 243
（一）缺乏品牌思维的常见错误 / 244
（二）品牌思维的具体内涵 / 252
（三）如何培养品牌思维 / 255
第十二章? 创新思维 / 261
（一）缺乏创新思维的常见错误 / 262
（二）创新思维的具体内涵 / 267
（三）如何培养创新思维 / 273
后记 / 279
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