降本增效 : 企业全流程精益运营实战（视频版）_杨华主编_9787122484291

《降本增效：企业全流程精益运营实战（视频版）》是一本聚焦企业绩效优化与成本控制的实战指南。全书分为上、下两篇，上篇“聚焦绩效：优化管理，业绩飞跃”深入剖析绩效管理与业绩增长的关系，通过搭建高效绩效体系、目标锁定与战略解码、增量收益与奖金激励机制设计、绩效考核科学推行等章节，系统阐述如何通过精准的绩效管理驱动企业业绩飞跃。下篇“成本控制：精简冗余，盈利倍增”则从研发、采购、生产、物流、销售、人力及财务等全流程角度，提出了一系列切实可行的成本控制策略，助力企业精简冗余、盈利倍增。本书特色鲜明，一是内容全面且实战性强，覆盖企业运营的各个环节，提供大量范本与实例，便于读者直接应用；二是结构清晰，逻辑严谨，从理论到实践，层层递进，易于理解；三是融入视频元素，通过视频讲解，使复杂的管理概念与操作方法更加直观易懂，提升学习效率与效果。本书适合企业管理者、企业部门负责人、企业运营及财务人员等阅读，无论是希望提升企业绩效、优化成本结构的创业者，还是寻求职业发展、提升管理能力的职场人士，都能从中获得宝贵的启示与实用的方法。

上篇聚焦绩效：优化管理，业绩飞跃导读绩效引擎：精准驱动业绩增长002 一、绩效管理与业绩增长的关系002 二、五大导向力促进业绩增长004 第一章搭建高效绩效体系008 第一节高效绩效体系概述 008 一、明确体系目标，引领绩效方向 008 二、了解体系组成，洞悉运作机制 009 三、梳理设计思路，构建科学框架 009 四、遵循构建原则，确保体系质量 010 第二节流程精细构建，推动有序管理 013 一、科学制订绩效计划，锚定工作方向 014 二、强化绩效实施管理，保障目标达成 016 三、严格开展绩效评估，确保客观公正 017 四、深入推进绩效反馈，促进有效沟通 018 五、持续推动绩效改进，实现螺旋上升 019 第三节甄选绩效评价法，保证公平透明 021 一、图尺度评价法：简洁直观的绩效度量 021 【范本 1-1】某企业图尺度评价法示例 023 二、关键绩效指标法：聚焦关键驱动绩效 024 三、目标管理考核法：以目标为导向的绩效管理 026 四、360度绩效评价法：全方位多视角的绩效审视 028 五、行为锚定等级评价法：行为导向的精准评估 030 六、强制分布法：正态分布下的绩效排序 031 【范本 1-2】某企业关键绩效指标词典 033 第二章目标锁定：精准指导战略解码040 第一节企业战略解码的工具 040 一、平衡计分卡（BSC）040 二、杜邦分析法042 第二节科学拆解，步步为营 043 一、梳理企业战略 043 二、绘制战略地图 044 三、识别战略主题 046 四、制定战略目标（年度经营目标） 047 【范本 2-1】某公司年度目标体系 048 第三节业务融合，目标无缝对接048 一、部门绩效目标设计 048 【范本 2-2】海外销售部 ××年度经营目标 056 二、岗位绩效目标设计 056 第三章增量收益与奖金激励机制设计059 第一节增量绩效概念解析 059 一、增量绩效的定义 059 二、增量绩效管理的思维 060 三、增量绩效的评估方法 060 四、增量绩效激励导向 061 第二节增量收益源开发策略 062 一、增量收益源的定义 062 二、增量收益源的类型 062 三、增量收益源的评估 063 【范本 3-1】某企业事业部增量收益源评估 066 四、各部门增量收益源实例展示068 五、增量收益源评估实用表单070 第三节增量绩效机制 072 一、增量绩效制整体思路 072 二、增量绩效制设计步骤 072 三、部门增量绩效设计 076 第四章绩效考核科学推行092 第一节收集整理考核数据 092 一、数据收集的基础工作—数据建模 092 二、数据收集的要求 094 三、数据收集的内容 095 四、数据收集与统计的时间 095 五、数据收集的方法 097 六、数据的验证部门 100 七、数据的提报与汇总 102 【范本 4-1】某企业绩效数据规划与统计 103 第二节考核数据验证与评估 107 一、进行考核数据验证 107 二、绩效完成情况评估 109 【范本 4-2】总经理绩效考核得分表 110 第三节绩效考核数据分析 111 一、考核数据分析的目的 111 二、考核数据分析的方法 111 三、考核数据分析的流程 112 四、绩效考核分析报告 113 下篇成本控制：精简冗余，盈利倍增导读降本增效：成本控制，重塑利润格局120 一、解密成本控制 120 二、成本控制，全员皆为关键推动者 121 第五章研发成本降低：企业发展的关键策略122 第一节设计决定产品的成本 122 一、不控制研发成本的后果 122 二、产品成本影响因素剖析 124 第二节基于生命周期的研发成本控制 126 一、生命周期成本的概念 127 二、生命周期成本的分类 127 三、产品成本降低的关键在研发阶段 128 四、生命周期研发成本管理的关键 130 第六章采购成本控制：企业成本控制的核心137 第一节采购成本降低概述 137 一、采购成本观念转化 137 二、采购成本降低的基础 141 第二节采购成本降低的方法 143 一、运用 VA/VE分析降低采购成本 143 二、基于产品周期成本的深度分析 144 三、借助目标成本法精准降低采购成本 146 四、推行早期供应商参与策略147 五、通过集权采购实现规模降本147 六、采用招标采购有效降低成本148 七、运用 ABC分类法控制采购成本 149 八、采取按需订货（Lot for Lot）降低成本 151 九、利用定量采购控制成本 152 十、借助定期采购控制成本 152 十一、运用经济批量采购法 153 第七章生产成本雕琢：细节之处见真章155 第一节生产成本构成全面解析 155 一、直接材料成本 155 二、直接人工成本 156 三、制造费用157 第二节工艺优化驱动成本降低 158 一、深度剖析现有工艺，挖掘成本降低潜力158 二、谨慎权衡新工艺引入的利弊，实现长期成本优化 160 三、简化与优化流程，削减生产过程成本 161 四、应用新技术，降低资源消耗与成本 161 五、协同工艺优化与质量控制，确保成本与质量平衡 162 第三节物料管控精细化降本策略 163 一、加强物料管理的基础工作163 二、库存管理精细化与智能化169 三、物料使用效率提升 171 第八章物流成本破解：智慧物流，成本骤降177 第一节仓储革新，空间利用最大化 177 一、合理规划仓库布局 177 二、选用高效存储设备 180 三、库存管理信息化 182 四、仓储作业流程优化 183 第二节外包决策，智慧管理 185 一、物流外包的优势 185 二、物流外包的要点 186 第九章销售成本优化：精准营销，效益最大化188 第一节销售渠道调整，销售成本降低 188 一、调整销售渠道 188 二、强化与合作伙伴的关系 191 三、整合物流与供应链 192 四、加强销售数据分析与管理193 第二节促销分析，ROI最大化 194 一、精准定位促销目标群体 194 二、合理规划促销资源投入 197 三、实时监测，灵活调整促销策略 199 四、活动后评估，再降促销成本201 第十章人力成本迷局破解：从节流到增值205 第一节人力成本全面解析 205 一、深度剖析人力成本的构成205 二、从“成本负担”到“价值源泉”的观念转变 208 第二节人力资源管理全过程降本211 一、人力资源规划环节成本降低211 二、招聘录用环节成本降低 214 三、培训与发展环节成本降低217 四、绩效管理成本降低 220 五、薪酬福利成本降低 222 六、劳动关系管理成本降低 224 七、离职管理成本降低 226 第十一章财务成本剖析：精打细算，积累财富229 第一节资金成本，精细核算 229 一、优化资本结构 229 二、加强资金管理 231 三、合理使用金融工具 233 四、加强信用管理与合作 235 第二节财务费用，严格管控 236 一、利息支出控制 236 二、手续费控制239 三、汇兑损失控制 241 参考文献 244

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