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共享型员工管理的理论与实践研究 读者对象:大众
基于共享经济的平台企业拥有双重员工,一是正式职员,二是共享型员工。传统的人力资源管理实践无法适用于共享型员工这类新兴人力资源。本研究综合运用扎根理论、跨案例研究和问卷调查等多种研究方法,采取深度访谈、参与式观察、实证分析等技术手段,对共享型员工人力资源管理实践的体系构建、量表开发和作用机制等进行系统探索。 本研究的主要内容包括以下方面:共享型员工(Sharing Workers, SW)的概念界定与理论基础;SW人力资源管理实践的体系构建;SW人力资源管理实践的量表开发;SW人力资源管理实践对工作投入、服务绩效和工作获得感的作用机制。本研究不仅构建了共享型员工的人力资源管理实践体系、开发了共享型员工人力资源管理实践的测量工具、探索了共享型员工人力资源管理实践的作用机制,还可对构建和谐社会体系、提高社会管理水平、规范灵活就业、优化人力资源配置等具有借鉴价值。
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