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组织人力资本与培训开发
本书首先突破了宏观人力资本在微观组织人力资源管理中无法实现工具应用的局限,帮助组织人力资源管理部门积累和实践人力资本概念及相关操作化工作;其次突破了微观培训关注员工薪酬、绩效等直接技能因素的工作局限,帮助组织战略部门了解员工效能的内在本质和提升逻辑。在融合上,首先实现了人力资本评价和员工培训开发评价的工作融合,帮助企业战略部门及时了解基层培训开发工作的原始逻辑和实施策略;其次探索了人工智能对人力资本与培训开发的功能融合,帮助组织决策层及执行层了解人工智能与管理智能化对企业人力资本带来的冲击和挑战,有助于理顺技术创新与企业人力资源管理的互动关系,增进企业效能。
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