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二元主体互动与创新情境调节下的员工创新行为研究:基于中国传统文化视角 
定 价：118 元
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选题背景：中国改革开放的40多年，中国本土管理实践已经历且正在发生重大深刻的变化，期间涌现了一批诸如华文、中兴、航天科工等优秀的创新领先型企业。这些企业对中国传统文化的应用，其用力之深、运用之妙、效果之出彩，均非常令人惊讶与敬佩。它们通过激活员工的中国传统文化基因，将充满智慧的中国传统文化注入、融汇至对员工的创新管理，形成了独树一帜的“中国式”创新管理理念与模式。但相较于中国企业蓬勃的本土创新管理实践，学术界对中国企业如何巧用中国传统文化走出特色创新道路却缺乏规律性的认识和总结，能提出具有中国传统文化特色且又能系统性地运用在创新实务研究之上的研究典范少之又少。
内容议题：本书扎根中国传统文化土壤，将中国传统文化的哲学和智慧作为影响中国企业员工创新的的底层代码，从员工“自我”传统文化取向和领导“他人”传统文化取向两条主线出发，结合差异化的中国企业创新情境，通过逻辑严谨的理论推演和深入一线的企业调研，旨在全方位系统化地解读中国传统文化情境下员工创新行为的发生机制。主要研究议题包括：第一，哪些关键性中国传统文化元素会对中国员工的创新行为产生深远影响；第二，员工的传统文化价值取向会如何影响员工的创新行为；第三，领导作为员工周边的关键代表人物，其传统文化价值取向会如何干预员工的创新行为；第四，在差异化创新情境中国传统文化会对员工创新行为产生何种异质性的影响功效；等。
研究价值：在学术方面，系统构建传统文化驱动下中国企业员工创新行为生成的理论体系和治理对策，在丰富和拓展本土创新管理理论研究的同时，为中国企业走出具有中国特色的创新道路提供本土化学理洞见；在应用方面，帮助中国企业系统解读在“领导-员工”二元主体的文化取向协同作用下员工创新行为的生成路径与机理，在弘扬与传承中华优秀传统文化的同时，助力中国企业达成“文化驱策创新”的战略目标。
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