精益管理作为源自丰田生产方式的高效管理理念，通过消除浪费、优化流程及持续改进，已成为企业提升竞争力的核心手段。然而，当前实践过程中存在对精益管理理念理解流于表面、跨领域应用缺乏系统指导等问题。《精益管理》一书，系统梳理了精益思想的演进脉络与实践方法，为中国企业，尤其是专精特新企业的管理升级，提供了兼具理论深度与实操价值的指南。
是一本全面而系统地介绍精益管理理念和方法的著作。本书旨在帮助专精特新企业和组织实现高效、低耗、优质的生产和运营，提升整体竞争力。本书内容涵盖了精益管理概论、精益管理原则、精益生产、精益设计、精益供应、精益物流、精益财务、精益营销和精益人力等多个方面。该书为专精特新企业提供了全面而系统的精益管理指导，是提升企业竞争力的重要参考书籍。通过学习和实践本书所介绍的知识和方法，企业可以进一步提升自身的生产效率和运营质量，实现可持续发展。
当下，全球经济格局正经历着深度重构，以数字化、智能化为代表的技术革命浪潮席卷了各个产业领域。这一变革深刻地重塑了企业生存与发展的底层逻辑：智能制造技术重新界定了生产效率的边界，消费者主权的兴起促使需求结构朝着个性化、碎片化的方向演进，可持续发展理念迫使产业链进行绿色转型。在此背景下，企业运营面临着前所未有的系统性挑战，传统管理模式在动态环境中日益凸显其局限性。
精益管理作为源自丰田生产方式的高效管理理念，通过消除浪费、优化流程及持续改进，已成为企业提升竞争力的核心手段。然而，当前实践过程中存在对精益管理理念理解流于表面、跨领域应用缺乏系统指导等问题。《精益管理》一书，系统梳理了精益思想的演进脉络与实践方法，为中国企业，尤其是专精特新企业的管理升级，提供了兼具理论深度与实操价值的指南。
本书旨在构建系统的精益管理知识体系，既阐释理论内核，又提供实践工具。理论上，拓展精益管理在设计、财务、人力等领域的应用边界，完善其跨学科理论框架；实践中，通过具体方法（5S活动、6、拉动式生产等）指导企业解决成本控制、质量提升等实际问题，助力企业实现高质量发展。
全书共9章，逻辑层层递进：第1章概述精益管理的起源、概念与价值，奠定理论基础；第2章解析五大核心原则，搭建理论框架；第3至8章聚焦生产、设计、供应、物流、财务、营销等业务模块，逐一提供精益解决方案；第9章强调人力资源在精益管理中的支撑作用，形成完整闭环。其中，第4章精益设计 提出从源头消除浪费的创新路径，第6章围绕精益物流展开，先阐述了精益物流的基本原则，涵盖快速、降低成本、系统集成、信息化等方面；接着分析了精益物流的条件，涉及领导和承诺、文化变革、员工培训、流程分析和优化、供应链协同、绩效度量等；最后讲解了精益物流成本管理思想，包括确认精益物流成本，以及从流通全过程、供应链管理、现代化信息系统、效率化配送等角度降低物流成本。
无论是制造业企业的生产管理者、服务业的运营决策者，还是管理领域的研究者与学习者，都能从本书中获得启发。它不仅是一本工具书，更能引导读者重新审视企业运营逻辑。相信通过研读本书，读者能逐步培养 精益思维，在实践中找到适合自身企业的精益之路，最终实现从效率提升到 价值跃迁的跨越。
精益管理的旅程没有终点，但总有新的起点。愿本书成为中国企业在精益转型道路上的有益伙伴，助力更多企业在变革中突围，在竞争中领先。
本书由广西师范大学陆琳教授及其研究生共同撰写完成，具体撰写分工如下：第1章由陆琳、毛思怡撰写；第2章及第3章由陆琳、苏雪撰写；第4章由陆琳、谭杨希子撰写；第5章由陆琳、龙平撰写；第6章由苏雪、柯友安撰写；第7章由陆琳、李念念撰写；第8章由陆琳、谭杨希子撰写；第9章由陆琳、李念念撰写；参考文献由苏雪编写。全书由陆琳负责审校、统稿。此外，研究生金超、邓曦、杨小伟、李琳也参与了本书的修订工作，在此对他们的辛勤付出表示感谢。
最后，感谢各界专家与企业提供的支持，感谢企业管理出版社的专业协助。限于作者水平，书中疏漏之处恳请读者指正，期待本书为精益管理的实践与研究贡献力量。
陆 琳
博士，广西师范大学教授，中国人工智能学会可拓学专业委员会委员。主要研究领域为运营管理、物流与供应链管理。先后主持国家社会科学基金、省部级科研项目等10余项研究课题;在《中国管理科学》《管理评论》、Annals of Operations Research等期刊发表论文70余篇，出版著作6部;获省级社科优秀成果奖二等奖1项、三等奖1项。
苏 雪
博士在读，河南职业技术学院讲师，高级双师型教师，河南省职业教育课程思政教学名师。主要研究领域为技术创新与管理、财务管理。主持厅级科研项目2项，参与国家社会科学基金、省部级科研项目10余项;获省教师技能大赛一等奖1项、三等奖1项;指导学生比赛获省级等奖5项;参与省级课程3项。
第1章精益管理概论
1.1精益管理的产生
1.1.1从大量生产到及时生产
1.1.2从及时生产到精益生产
1.1.3从精益生产到精益管理
1.2精益管理的概念
1.2.1精益管理的含义
1.2.2精益管理的特征
1.2.3精益管理六要素
1.3 精益管理的优势和意义
1.3.1精益管理的优势
1.3.2精益管理的意义
第2章精益管理原则
2.1 以顾客为导向的产品价值结构
2.1.1产品价值结构的含义
2.1.2价值流程
2.1.3产品价值结构确定的发展阶段
2.2 消除产业价值链的Muda
2.2.1产业价值链的概念
2.2.2产业价值链中的Muda
2.3 变成批生产与排队生产为单件流动
2.3.1成批移动与单件流动的概念
2.3.2成批生产的原因
2.3.3将成批移动变为单件流动
2.3.4单件流动的实施步骤
2.4 由顾客需求拉动价值链
2.4.1从推动型经济向拉动型经济的转变
2.4.2推动式生产与拉动式生产
2.4.3生产由顾客拉动
2.5 追求尽善尽美
2.5.1尽善尽美的含义和意义
2.5.2用户满意
2.5.3无差错生产
2.5.4持续改进
第3章精益生产
3.1 精益生产战略
3.1.1 JIT的含义辨析
3.1.2 JIT的产生与发展
3.2 精益生产战略支撑条件
3.2.1 拉动式生产
3.2.2 生产自働化
3.2.3 生产均衡化
3.2.4 生产柔性化
3.2.5 生产流畅化
3.2.6 采购商供应商战略合作关系
3.3 5S活动
3.3.1 5S活动的含义
3.3.2 5S活动的作用
3.3.3 5S活动的内容
3.3.4 5S活动的推行步骤
3.4 6（sigma）质量管理
3.4.1 6的含义
3.4.2 6质量管理与传统质量管理的区别
3.4.3 6质量管理的意义
3.4.4 6系统解决问题的基本程序
3.5 全面生产维护
3.5.1 TPM的含义、目标与特征
3.5.2 TPM的内容
3.5.3 TPM与精益管理的关系
第4章精益设计
4.1 精益设计的概念
4.1.1 精益设计的产生
4.1.2 精益设计的内涵
4.1.3 精益设计的目标和优势
4.2 精益设计的特点
4.2.1 追求价值
4.2.2 注重质量和可靠性
4.2.3 基于客户需求设计
4.2.4 持续改进与学习
4.3 精益设计的实现
4.3.1 价值工程
4.3.2 缩短设计周期
4.3.3 跨职能协作
4.3.4 计算机技术的应用
第5章精益供应
5.1 传统采购与精益采购
5.1.1 传统采购
5.1.2 精益采购
5.2 及时采购
5.2.1 及时采购的基本思想
5.2.2 及时采购的意义
5.2.3 及时采购的特点
5.2.4 及时采购的关键与要则
5.3 供应商的选择
5.3.1 供应商的选择要求
5.3.2 供应商的评价选择
第6章精益物流
6.1 精益物流概论
6.1.1 物流概论
6.1.2 精益物流的内涵
6.1.3 精益物流管理概要
6.2 精益物流的基本原则
6.2.1 顾客拉动价值
6.2.2 创造增值活动流
6.2.3 及时交付
6.2.4 准确
6.2.5 快速
6.2.6 降低成本
6.2.7 系统集成
6.2.8 信息化
6.3 精益物流的条件
6.3.1 领导和承诺
6.3.2 文化变革
6.3.3 员工培训
6.3.4 流程分析和优化
6.3.5 供应链协同
6.3.6 绩效度量
6.4 精益物流成本管理方法
6.4.1 确认精益物流成本
6.4.2 流通全过程中降低物流成本
6.4.3 供应链管理降低物流成本
6.4.4 现代化信息系统降低物流成本
6.4.5 效率化配送降低物流成本
第7章精益财务
7.1 精益财务管理概述
7.1.1 财务管理的内涵
7.1.2 精益财务管理的内涵
7.1.3 精益财务管理的特征
7.1.4 精益财务管理与传统财务管理比较
7.2 精益财务管理的主要特征
7.2.1 流程优化
7.2.2 成本管理
7.2.3 制度管理
7.2.4 财务分析
7.2.5 信息化
7.3 精益财务管理的基本内容
7.3.1 精益筹资管理
7.3.2 精益投资管理
7.3.3 精益流动资产管理
7.3.4 精益成本管理
7.4 精益财务管理的实现路径
7.4.1 加强成本管理
7.4.2 理顺产权关系
7.4.3 强化预算控制
7.4.4 确保运营资金流转顺畅
7.4.5 借助计算机技术
7.4.6 缩短决策周期
第8章精益营销
8.1 精益营销概论
8.1.1 市场营销学的产生与发展
8.1.2 精益营销的内涵
8.1.3 传统营销与精益营销的比较
8.2 精益营销中的不当问题
8.2.1顾客选择不当
8.2.2 产品定位不当
8.2.3提供的顾客利益不当
8.2.4 让顾客的付出不当
8.2.5 产品定价不当
8.2.6 分销渠道不当
8.2.7 促销方式不当
8.3 营销价值链的分解及剖析
8.3.1 产品价值链剖析
8.3.2 渠道价值链剖析
8.3.3 服务价值链剖析
8.4 精益理论与营销价值链的融合
8.4.1 精益产品价值链的构建
8.4.2 精益渠道价值链的构建
8.4.3 精益服务价值链的构建
8.4.4 精益营销价值链的关系研究
第9章精益人力
9.1 人本管理
9.1.1 人本管理的概念
9.1.2 自我管理的前提
9.1.3 自我管理的表现形式与组织
9.1.4 自我管理在精益企业中的进展
9.2 多技能劳动力
9.2.1 多技能劳动力的概念
9.2.2 工作岗位轮换的三个阶段
9.2.3 工作岗位轮换的效果
9.3 基于精益思想的人力资源管理
9.3.1 精益思想对人力资源管理的积极作用
9.3.2 精益人力的实现路径
参考文献
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