《项目管理/高职高专规划教材》依根据国际PMP项目管理的内容和知识体系为主线，《项目管理/高职高专规划教材》共分十一章，分别介绍了项目和项目管理，项目组织、经理，项目整体管理，项目范围管理，项目时间管理，项目成本管理，项目质量管理，项目采购管理，项目人力资源管理、项目沟通管理以及项目风险管理。每章后附有复习思考题和练习题，以帮助读者理解书中的原理和方法。《项目管理/高职高专规划教材》遵循“理论够用，技能实用”的原则，各章节内容以介绍项目管理的核心方法和工具为主，辅以必要的理论铺垫和说明，并特别强调和突出核心方法的实践、技能的可掌握性和可考核性，围绕项目管理常用技能设计内容，确保学生能够扎实掌握基本理念和实用技能。《项目管理/高职高专规划教材》针对企业管理、技术经济、工业工程、信息系统、IT设计、项目管理、房地产经营管理等领域的学生和在职人员学习提高之用，也可以作为全国高等教育教材为自学考试的计算机、信息管理专业的学生使用。同时也可供项目管理研究、从业人员和考取项目管理师资格证书之用。
前言
第1章 项目与项目管理
1.1项目的概念及基本特性
1.2项目管理概述
1.3项目生命周期
1.4项目管理的五个过程组
1.5项目管理的知识领域
【经典案例分析与实践】
【实用工具与模板】
【自测题】
【思考与练习题】
【案例分析题】
第2章 项目组织与项目经理
2.1项目组织
2.2项目经理
2.3项目团队
【经典案例分析与实践】
【实用工具与模板】
【自测题】
【思考与练习题】
【案例分析题】
第3章 项目整体管理
3.1项目整体管理概述
3.2项目整体计划制订
3.3项目整体计划执行
3.4项目整体变更控制
【经典案例分析与实践】
【实用工具与模板】
【自测题】
【思考与练习题】
【案例分析题】
第4章 项目范围管理
4.1项目范围管理概述
4.2项目范围规划
4.3项目范围定义
4.4项目范围核实
4.5项目范围变更控制
【经典案例分析与实践】
【实用工具与模板】
【自测题】
【思考与练习题】
【案例分析题】
第5章 项目时间管理
5.1项目时间管理概述
5.2项目活动定义
5.3项目活动排序
5.4项目活动资源估计
5.5项目活动时间估算
5.6项目进度计划制订
5.7项目进度计划控制与优化
5.8项目时间管理的工具与方法
【经典案例分析与实践】
【实用工具与模板】
【自测题】
【思考与练习题】
【案例分析题】
第6章 项目成本管理
6.1项目成本管理概述
6.2项目资源规划
6.3项目成本估算
6.4项目成本预算
6.5项目成本控制
6.6项目成本管理的工具与方法
【经典案例分析与实践】
【实用工具与模板】
项目管理
【自测题】
【思考与练习题】
【案例分析题】
第7章 项目质量管理
7.1项目质量管理概述
7.2项目质量规划
7.3项目质量保证
7.4实施质量控制
【经典案例分析与实践】
【实用工具与模板】
【自测题】
【思考与练习题】
【案例分析题】
第8章 项目采购管理
8.1项目采购管理概述
8.2项目采购规划
8.3项目选择供应商
8.4项目采购合同管理
8.5项目采购合同收尾
【经典案例分析与实践】
【实用工具与模板】
【自测题】
【思考与练习题】
【案例分析题】
第9章 项目人力资源管理
9.1人力资源管理概述
9.2项目人力资源规划
9.3项目人员组织
9.4项目团队管理
【经典案例分析与实践】
【实用工具与模板】
【自测题】
【思考与练习题】
【案例分析题】
第10章 项目沟通管理
10.1项目沟通管理概述
10.2项目沟通管理框架及其内容
10.3项目管理中的冲突
【经典案例分析与实践】
【实用工具与模板】
【自测题】
【思考与练习题】
【案例分析题】
第11章 项目风险管理
11.1项目风险管理概述
11.2项目风险管理规划
11.3项目风险识别
11.4项目风险评估
11.5项目风险应对
11.6项目风险监控
11.7项目风险监控的工具与方法
【经典案例分析与实践】
【实用工具与模板】
【自测题】
【思考与练习题】
【案例分析题】
项目管理师模拟考试试卷一
项目管理师模拟考试试卷二
参考文献
3．3．1 项目整体计划执行的输入：依据
1．项目计划文件
项目计划文件主要包括项目计划阶段所产生的各种计划性文件，包括项目整体计划、各种单项计划以及各种项目计划文件的支持细节。
2．项目组织的政策和规定
涉及项目的任何组织都拥有正式或非正式的政策和规定，从而保证项目整体计划能够得到顺利实施。
3．预防措施与纠偏措施
预防措施是指降低项目风险事件可能后果的概率的任何措施。纠偏措施是指将项目的执行情况与项目计划比较后所产生的偏差信息及采取纠偏行动。因此在项目整体计划的执行过程中，项目团队应了解纠偏行动信息，这有利于改进项目计划制订和实施之间的协调工作，有助于产出好的产品和工作成果。
3．3．2 项目整体计划执行的工具与方法
1．一般管理技能
对项目团队成员，尤其是项目经理来说，掌握了领导、谈判、沟通等管理技能都将会在项目计划实施中发挥积极的作用，这对有效的项目计划实施来说是必不可少的。
2．产品所需的技能和知识
项目团队应当对项目产品所需的技能和知识有适当的了解，才能够按照预定计划生产出项目产品或提供工作成果。
3．工作授权体系
工作授权体系是批准项目工作的一个正式程序，用来确保按照恰当的时间，合适的顺序完成工作，目的是使得所提供的控制与控制成本相平衡。典型的授权是开始某具体活动或工作包的书面授权，但对许多小型项目，采用口头授权更为适合。
4．执行状况检查例会
执行状况检查例会，应按期、按计划召开，保证项目信息能及时、有效地进行交流。同样，例会有不同的频率和层次。例如，项目管理队伍内部会议可能每周一次，而与顾客的会议可能每月一次。
5．项目管理信息系统
项目管理信息系统是由用于归纳、综合和传播其他项目管理程序输出的工具和技术组成的，即项目计划制订的工具和技术。
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