大家都在买，你呢——牧群理论
何谓“牧群理论”？这是推销界最常用的一个比喻。你在日常生活中有没有留意到牛群的行进方向都是一致的，而且在一同行驶的过程中很少出现掉队者。
这是典型的群体效应。实际上，人们在生活中也往往受到此类效应的影响，以商业广告为例，打开电视机各种各样的产品在展示自己专长的同时也不忘将自己的客户群体展示出来，似乎是在向消费者传达一种这样的信息：“我们的支持者是如此众多，你难道还不来加入吗？”这些被展示的“其他所有人”都有着一个共同的特点，他们根据产品的发展趋势来决定自己的购买方向，最终成为一道吸引人的风景线。
从消费者的购买心理来说，周围人群的购买趋势会在很大程度上影响个别消费者的选择方向。也就是说，大多数客户宁愿跟随其他人的步伐一同前行也不愿意单枪匹马地进行冒险尝试另类的商品。从心理学上来说，庞大的客户群体能够影响另一批潜在客户，所以，当潜在客户看到其他客户都在朝着同一个趋势前进时，他们也愿意进行尝试。
利用“牧群效应”来进行推销与传统的典型案例进行推销的模式截然不同，牧群效应最常使用的一种说服词是“我们的解决方案已经被其他的客户进行尝试了，您不妨也试一试，或许能够收到更好的效果。”这种推销策略用试图鼓励和尽力劝说潜在客户的方法来达到销售人员进行产品推销的预期目标。
“牧群理论”这一概念并非是精心设计而来，而是无数真实的成功推销案例总结而出的。下面我们不妨来分享一个从绝望到成功的推销故事，由此你或许会对这个理论有更加深刻的认识。
托马斯·福瑞斯曾经在《提问销售法》一书中提到自己亲历的“牧群理论”销售，在该书中他讲道：
1990年，托马斯担任KW公司堪萨斯城地区销售经理，他们在对新的产品工具进行了反复的研讨，最终还是找不到一种消除拜访受阻的良策，万般无奈下托马斯灵机一动，他脑海中闪过了“牧群理论”这四个字，如果在牧群中有很大一部分人认可并倾向于KW公司的新产品，那么，其他的潜在客户会不会也会对我们的产品感到好奇呢？他们自然也会想要一探究竟，既然如此，为什么我不尝试着使用这个办法呢？
托马斯一时变得格外兴奋，他再也不向客户乞求，而是利用一切途径散播其他客户对自己产品的认同，在与客户进行沟通的时候，托马斯也刻意改变了沟通的方式，他会这样来向客户进行交流：“先生您好！我是KW公司在堪萨斯城的地区经理福瑞斯，我公司在8月26日将在×地召开研讨会，我给您发送过请柬您是否还记得呢？这次研讨会将会有很多知名公司前来参加，而且这些公司仅仅只是与会者的一小部分而已。说实话，我觉得这次会议的参加人数将会破纪录，至少会在百人之上。我这次通知您，是因为我至今尚未收到您寄来的回复信，因为参会人员众多，我需要确认我是不是把您疏漏了所以才没有收到您的回信呢？”
这样的交流效果非常好，可以想象此次的大会福瑞斯果然收到了前所未有的效果，现场座无虚席，正如他所言：“破了纪录。”虽然福瑞斯在以这样的方式与客户进行沟通的时候内心非常清楚并没有太多的人确定参会，但是当每个人都接收到这样的讯息后，他们反而会怀着好奇心前来参会，甚至会有人在心中庆幸：“太好了，我也能够和这些大公司一同参会了，机不可失啊！”
在销售过程中，“牧群理论”不但能够帮助企业树立信用度，而且能够大大激发客户对产品的好奇心和兴趣。试想一下如果你作为客户听到“我只是想确认一下您是否被遗漏了？”这类问题的时候，你是否也会在心中自问：“如果没有这位推销员的提醒我或许就要错过某个重要的机会了！”这正是“牧群理论”的奇妙之处，他能够很好地照顾到客户的心理安全需求，并为他们快速做出决定起到助推力的作用。实际上，客户在下定决心之前的种种忧虑都是值得理解的，尤其是当客户面临着重大投资的时候，正是应当思之再三。这时候“牧群理论”的价值便能够展现出来。
聪明的推销员应当明白：最好的销售模式不是一味地对客户进行劝说和解释，而是尽最大的力量让潜在客户了解到其他客户都曾经和他一样忧虑过，但是也都已经下定决心了。推销人员永远都不要忘了将自己的客户与其他的潜在客户进行分享，如此一来客户自然遍地，产品也不再愁会没有销路了。
当你打算使用牧群效应的时候，任何条件的群体都可以被制作成教案来与潜在客户进行沟通，推销员要擅于利用各种各样的群体效应。当来自不同领域的客户都表示对你的产品或言论感兴趣的时候，其他的客户群也会被吸引过来。
比如说当推销员和某家银行进行谈判的时候，他便可以提及自己与其他金融机构合作成功的案例，覆盖面积越是广阔越能够影响潜在客户的心理，试想当你将颇有名气的第一联合银行、花旗银行、美国银行、波士顿银行和大通曼哈顿银行提出来时对方会有怎样的感受？如果推销员和某家医院进行谈判时将著名的迈阿密的西奈山医院、亚特兰大的艾默里大学医院、纽约的斯隆-凯特琳癌症研究中心提出来时对方又会作何感想？
另外，推销员还要擅于利用媒体来为自己的产品创造趋势。这种具有宣传效应的报刊能够增强推销员话语的说服力。例如你可以这样对客户进行介绍：“先生您好，您想不想知道为什么《新闻周刊》、《今日美国》、《华尔街日报》、《福布斯》杂志都对我们新推出的产品进行报道？”如果你推销的产品和客户有着某种联系，那么他一定会对这种广阔的宣传方式感到好奇。
但是，对于一个新近成立的公司来说，他们推广的产品没有这么多的知名客户，“牧群理论”是否还有用呢？实际上，只要选对方法也能够让“牧群理论”见效。推销员在与客户进行交流中不妨将自己公司与其他公司成功的案例进行类比，也就是说“与成功者搭建桥梁”形成一种成功企业的共性存在特点，客户在这样的对比下会在心中对一个陌生的新公司或新产品产生一种“似曾相识”的熟悉感，这种关联作用能够让客户更好地接受。
比如说，推销员可以找出一些几年前刚起步而如今就已经成为世界上著名的大集团的案例，最常用到的是微软公司的案例，用微软公司来同自己刚起步的企业进行类比，将自己公司对互联网或有线电视做出的贡献与微软在发展之初曾经做出的成就相类比，这种积极向上的类比能够给客户带来一种正面的影响力，使其对一个新企业、新产品产生信心。
除了以上几种方式以外，推销员还可以利用竞争对手的实力来与自己的实力进行对比，产生一种“同领域中强烈的竞争感”这样的现象，将客户说服。当然，这也是“牧群效应”的一种形式。
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