本书共十一章，内容包括：决策是企业长盛不衰的心脏、执行是企业长盛不衰的关键、责任是企业长盛不衰的命脉、考核是企业长盛不衰的加油器、人才是企业长盛不衰的第一资本、资金是企业长盛不衰的血脉、理论是企业长盛不衰的航灯、机制是企业长盛不衰的杠杆等。
刘战，1947年5月17日出生于山东省海阳市一个偏僻的小山村，1968年2月入伍，1989年10月转业到地方工作。
历任山东省军区宣传处处长，中共山东省委组织部党员电化教育中心主任，中共日照市委常委、组织部长、市委副书记，山东省地矿局党委书记兼局长，政协山东省委常委等职。
为了总结自己的实践经验和国际上党建的经验教训，曾组织编写了《军人道德》，该书被选为中国人民解放军南京政治学院参考教材；《党员电化教育指导手册》，该书被定为山东省委组织部电教队伍培训教材；《实践“三个代表”巩固执政地位——苏共丧失执政地位的教训l与启示》，该书被选为中共中央党校党建专业博士生的参考教材；《当代中国系统管理——“三个体系”建设的实践与探索》，该书被选为中共中央党校经济管理专业研究生的案例教材。在《人民日报》、《求是》杂志、《中国国土资源报》、《中国矿业报》、《地质勘察导报》、《大众日报》等报刊发表理论文章130余篇。
前 言 百年企业不是“神话”
第一章 一决策是企业长盛不衰的心脏
第一节 决策地位
第二节 决策要素
第三节 决策方法
第二章 执行是企业长盛不衰的关键
第一节 执行力决定着企业的兴衰成败
第二节 执行不力的表现及其原因
第三节 高效执行我们也能做到
第三章 责任是企业长盛不衰的命脉
第一节 责任主体
第二节 责任目标
第三节 责任管理
第四节 社会责任
第四章 考核是企业长盛不衰的加油器
前 言 百年企业不是“神话”
第一章 一决策是企业长盛不衰的心脏
第一节 决策地位
第二节 决策要素
第三节 决策方法
第二章 执行是企业长盛不衰的关键
第一节 执行力决定着企业的兴衰成败
第二节 执行不力的表现及其原因
第三节 高效执行我们也能做到
第三章 责任是企业长盛不衰的命脉
第一节 责任主体
第二节 责任目标
第三节 责任管理
第四节 社会责任
第四章 考核是企业长盛不衰的加油器
第一节 做好一把“尺子”
第二节 扬起督导“鞭子”
第三节 一把尺子“量”到底
第四节 让考核结果“说话”
第五节 拆除“篱笆墙”
第六节 抓住“灵魂”来考核
第五章 人才是企业长盛不衰的第一资本
第一节 慧眼识珠发现人才
第二节 各尽其能用好人才
第三节 想方设法留住人才
第六章 资金是企业长盛不衰的血脉
第一节 融资
第二节 外源融资
第三节 融资与投资
第四节 资金管控
第五节 资金链
第七章 理论是企业长盛不衰的航灯
第一节 管理理论的形成及发展
第二节 人性假设理论的地位作用
第三节 人性假设理论的历史回顾
第四节 综合人假设理论的创新依据及核心内容
第五节 综合人假设理论的管理方式及实践效果
第八章 机制是企业长盛不衰的杠杆
第一节 机制具有根本陸、稳定性、长效性
第二节 我国激励机制建设的历史演进及存在的突出问题
第三节 “四个体系”激励机制的核心内容
第四节 机制创新需要把握的几个关键问题
第九章 文化是企业长盛不衰的灵魂
第一节 什么是企业文化
第二节 企业文化有哪些作用
第三节 如何建设企业文化
第十章 品牌是企业长盛不衰的旗帜
第一节 品牌价值
第二节 品牌价值塑造
第三节 强势品牌的锻造
第十一章 员工是企业长盛不衰的基石
第一节 企业需要“会做人”的员工
第二节 企业需要“能做事”的员工
第三节 企业需要“善管理”的员工
附件
1.美国《财富》世界500强评选特点
2.国际其他“大编队”扫描
3.中国进入《财富》世界500强情况
4.参考书目
后记
书单推荐
