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本书揭示我国产业价值链自主可控的本质——既有全球有竞争力的产业价值创造能力，同时具有价值获取和分享的主导权；并从价值创造及获取的载体——产品入手，基于产品空间理论，提出“核心产品-自主可控关键产品-自主可控关键产业”分析框架，进一步探索构建自主可控产业价值链的底层逻辑与微观机理。在此基础上，构建全球产品空间网络模型，识

本书主要进行制造企业成本核算的实训。教材框架由实验指导及说明、成本会计方法的选择、企业的成本核算制度、成本会计实验指导、具体企业核算的凭证资料及账簿组成。在具体企业核算内容上，主要分为三个实验模块，即分别选取三个不同类型的生产企业进行核算，分别为适用品种法、分批法和分步法的制造企业的实操训练。该三个方法也是当前各大高校

本书扎根于现实产业环境，将平台与供应商的谈判博弈引入到平台策略性行为的基本研究框架中，针对供应商谈判实力影响平台策略性行为的作用机制展开研究，揭示谈判势力视角下平台策略性行为产生的经济效应以及内在机理。

本书及时吸收会计理论研究的最新成果，根据两年来我国新发布的财经法律、法规的要求，以及读者反馈的意见和教学中发现的问题，在保持原教材体系、风格不变的基础上，作者于近日对该书在以下几个方面进行了重点修订：(1)关于会计电算化的基础；(2)关于企业所得税的核算。

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本书总结了作者15年、参与近百个敏捷项目的经验，以及从项目管理经验中获得的“以管理视角看敏捷”的见解，共144个提示。每个提示都是作者亲身实践的宝贵经验，涵盖了从项目管理到团队协作、品质保障等多个方面。本书深入剖析敏捷管理方法论，旨在帮助读者纠正对敏捷的误解，并提供实践指导。从敏捷的基本概念、团队沟通与角色分工，到产出

本书以“道本经营”为核心视角，深度剖析胖东来从一家河南县城超市逆袭为全国知名零售品牌的底层逻辑，揭示其超越传统商业模式的根本道法。本书不仅是一部企业经营解析，更是一场关于商业本质的思辨之旅。当多数企业沉迷于“术”的层面的竞争时，胖东来以“道”的维度重构经营逻辑：一是人与企业的关系重塑：超越传统劳资对立的关系，构建“员工

本书颠覆了传统客户销售模式，提出“陌生推销拓客2.0”策略，强调通过系统化、专业化的外拓客户开发，实现高质量销售商机线索的持续发掘。书中不仅提供了构建自动化销售系统的详细步骤，还分享了如何通过数据驱动和结果导向的方法，提升销售效率与成果。

本书讲述了CEB公司团队基于全球数千名B2B营销人员、卖家和买家的数据研究，揭示了一个颠覆认知的现象：表现最佳的团队，将精力集中于对会面兴趣浓厚且对交易结果持开放态度的潜在客户。这是因为大型复杂交易中，组织内部达成共识才是关键，而内部利益相关者常连问题所在都无法达成一致。特定类型的“挑战式客户”具备信誉、说服力与挑战现