全书从“管理者应为之事”与“不可为之事”讲起，深入解析如何在不确定中找准方向、掌握节奏，以“天人合一”的哲学观念，建立一个兼容变化与稳定的管理系统。作者提出：“真正高明的管理者，是懂得‘不做什么’的人。”这不是一本讲技巧的书，而是一部帮你修炼格局与定力的管理心法。稳人心、稳战略、稳变化，方能立于不败。

本书就从“激励不一定好，不激励也不好”的两难说起，提醒管理者时刻保持激励应有的态度，多面兼顾，以求合理激励。

本书讲述了管理者如何运用经权之道来进行管理、决策的工具书。“经”就是《易经》中的“不易”，也就是“常道”，是不能变的东西。“权”就是《易经》中的“变易”，也就是“变化”或“变通”。“经”与“权”结合起来，便构成了中国人“持经达权”的方法。经权之道强调一个人有所变，有所不变；能变，也能不变，这才厉害。要是只求“变”，到最

本书共分为三个模块，分别为管理会计工具、管理会计体系和管理会计创新，涵盖成本习性、产品经营分析、情景预测、商业计划、全面预算、项目投资决策、价值链与供应链、管理会计报告、利润中心、目标成本、作业成本、绩效评价与薪酬激励等内容。每个案例的体例包括学习目的与要求、背景知识、案例资料、案例分析、思考题和小案例六个部分。其中，

本书以详实的案例、清晰的策略和深刻的行业洞察，系统解析企业出海的战略规划、法律合规、市场落地及行业机遇。在全球经济格局深度调整的今天，中国企业正迎来前所未有的出海黄金期。地缘政治冲突、贸易保护主义抬头、供应链重构等挑战下，中国凭借完整的产业体系、创新的科技实力和成熟的商业模式，成为推动全球化向更开放、包容、普惠方向发展

本书的编辑和出版是为充分发挥世界城市日的宣传效应，以及分享全球各地在2024年城市日活动中形成的城市可持续发展最新理念和城市治理最新成果，由多篇论坛演讲集合而成，全书分为未来城市与可持续发展、城市治理与韧性发展、共享空间与基础设施建设、人本城市建设与软实力提升、城市更新与数字化赋能五部分。

财务共享是指企业整合内部的财务资源，将财务流程标准化，借助信息技术搭建集中化的财务处理平台，实现财务工作的协同、成本优化、风险管控及价值提升，使其服务于企业自身的战略发展。本书作者通过调研、总结、实践，走出了一条可行的、基于财务共享的中小企业数字化转型实践路径，作者对相关实践经验进行了系统的梳理，并尝试回答中小企业普遍

本书聚焦销售团队的业务实践，在方法论结构上给出如“人才画像三步走”“好目标三要素”“销售流程标准‘六合真经’”等数十种销售实战工具，不但帮助销售员与管理者解决不同业务场景中的痛点、难点，而且助其逐步构建起一套可落地、可复制、可迭代的系统化销售方法论。

本书系统地阐述了内控管理的基本概念、重要原则和核心要素，通过丰富的案例分析，将抽象的理论转化为生动的实践场景，让读者清晰地了解内控管理在企业运营中的具体应用和实际效果。

本书介绍了高效率数据处理和统计分析的实用技能、操作技巧和逻辑思路，还介绍了如何利用DeepSeek来帮助财务人员提升数据处理分析效率，让数据处理分析更加智能化和高效化。