本书深入探讨了ToB营销数字化建设,针对业务变革中的五大痛点和数字化的五大价值进行了详尽分析。书中提出了客户关系管理变革的框架,展示了数字化如何助力客户划分、关系提升和商机赢单。同时,针对内部协同的痛点,提出了LTC业务变革策略,并阐述了数字化在协同发展中的关键作用。全书结合作者丰富的实战经验,旨在为企业提供全面的数字
《180张图表读懂精益生产管理》一书是专为企业管理实践者设计的精益生产实操指南,通过180张精心设计的图表,将精益管理的核心逻辑、工具方法与落地路径可视化呈现。全书系统覆盖精益生产五大模块:从理念框架到价值流分析、看板管理等实操工具,再到现场5S管理、标准化作业等执行标准,最终形成持续改善的闭环体系。本书特色在于“图解
《180张图表读懂人力资源管理》一书,从人力资源规划、组织架构与岗位设置、人力资源配置、人力资源培训与开发、绩效管理、薪酬福利管理、员工关系管理七个章节,通过一系列图表,深入浅出地揭示了人力资源管理的精髓与实践智慧。本书巧妙运用180幅精心设计的图表,将人力资源管理的繁复理论、流程框架、经典模型及实战策略进行了高度提炼
《企业信息化实战攻略》围绕企业信息化建设展开,全面阐述相关理论、技术与实践方法。从内容结构上看,本书涵盖了信息化基础架构构建、信息化管理、信息化项目全过程管理、信息系统项目管理、信息配置管理、信息安全体系、信息系统运行维护等内容,信息系统项目管理是相对重要且核心的内容,本书也用了较大篇幅较全面地阐述了项目管理的各个过程
告别内卷,走向称王——企业突围的实战指南为什么同样的行业,有些企业在内卷中苦苦挣扎,有些却能轻松称王?本书揭示了企业经营的核心秘密:真正的突破不在于更好,而在于不同;不在于价格战,而在于品类战。核心方法论:先抢再霸?先抢:抢品类、抢定位、抢爆品?再霸:霸品牌、霸营销、霸品类实战目标:半年破局,三年称王作者结合自身从辉煌
面对不确定性越来越高、竞争越来越激烈、增长速度下降的存量时代,企业的增长逻辑发生了根本性变化,从过去的外部机会导向转变为战略导向和内部能力驱动,这要求企业必须有清晰的战略思维,改变以短期增长因素为发力点的增长模式,全面升级经营和管理。本书以"存量时代如何增长”为核心命题,依托华为、拼多多、希音、传音、欧派等优秀企业的成
本书收录了松下幸之助在企业高层论坛、企业培训会、工会干部会议等场合的发言。书中,作者谈论了自己对于经营者的责任意识、处理企业与工会关系、应对经济衰退、经营当以人为本等话题的看法。讲述了松下公司曾面临的艰难困境,指出经营者应具有担当,保持热情。强调始终对内依靠员工,对外依托客户。居安思危,真遇到危机也不恐慌。坚持正确的商
本书从人才的选、用、育、留展开讨论,一些公司由于选人用人的标准不明确、育人的机制不完善、留人的手段缺乏,导致骨干员工突然离职,业务陷入混乱等。如何做到知人善用,如何看准人、用好人和留对人,本书将帮助企业管理者找到上述问题的解决办法。 首先,运用人才评鉴的技术,考核人才素质,快速发现高潜人才,识别应聘者的能力等。另外,
现代企业发展是综合实力的竞争。经营业绩竞争固然激励,公司股权战略竞争同样如此。股权架构、股权融资和股权激励是公司股权战略的一体两翼。经营业绩是公司血肉,股权是公司骨架。作为公司四梁八柱的股权架构,虽不能决定公司经营业绩,但决定了公司能够走多远。要想建造“万丈高楼”,企业就要前瞻性地构建稳健的股权架构。本书站在法律和经营
本书“十四五”职业教育国家规划教材,也是国家职业教育市场营销专业教学资源库、职业教育国家在线精品课程配套教材。本书以增强读者对智能时代客户服务相关工作的认知,提升相应职业技能为宗旨,紧密跟踪客户服务行业的最新动态与技术,深度融合企业实战案例,全面而系统地解构了客户服务主要岗位及工作流程。本书遵循学生认知规律,依据智能客