本书将成功的大公司的经营门道和成长技法加以汇集、提炼，总结出了将小公司做大做强的25个绝招，几乎涵盖了小公司发展壮大过程中所遇到的各种难题及解决方案，希望能给广大的经营者以一定的启发和帮助。书中既有深刻透彻的理论，又有趣味横生的案例；既有成功人士的经验之谈，也有失败之人的教训体会。通过本书，读者可以学到创业初始阶段的经

本书深入探讨了“湖南省上市公司创新发展”的现状、挑战与对策，紧密围绕湖南“三高四新”战略，通过构建多维度评价体系，全面剖析了上市公司在创新发展中的表现。报告从总体、行业、区域三个层面，结合数字化与金融化影响，揭示了上市公司创新发展的内在机制与外部因素。同时，研究了创新行为的同群效应，为理解企业间创新互动提供了新视角。通

全书共分为十四章，分别是财务管理概述、财务报表分析、财务预测与预算、财务估价、资本预算、营运资本管理、证券投资管理、筹资管理、资本成本管理、股利分配、业绩评价、企业价值评估、企业并购、智能财务等内容。本书既可作为高等院校会计专业学生的教材，也可作为财务管理人员的在职培训用书，还可供从事财务会计工作的人士自学参考之用。

本书运用战略管理的核心概念，阐释战略管理的理论与方法，力求构建一个清晰的企业战略管理框架。本书内容贯穿了事前的战略分析与战略制定、事中的战略实施、事后的战略评价等诸多环节，包括企业的外部环境分析与内部环境分析、战略分析与战略选择、战略实施与战略评价等内容。本书每章设计了引例，并在本章知识点讲解完毕后对引例进行解析，以体

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1996年约翰·科特教授出版了《领导变革》，提出了企业变革的八步模型。本书吸收了科特教授变革研究的精华，增加了作者在德勤咨询公司诸多组织变革项目中的海量经验，并把它们转化成了一套有深度的行动方案。作者精心设计一套具体的方案，包含行动模板、诊断工具、调研问卷、检查清单等，这是一套实现变革的系统性实操方法。在本书中，作者把

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