绩效管理是大中型企业人力资源管理的难点,但企业经常存在以下问题:重考核轻赋能---忽视对考核人的赋能教练,导致绩效提升有限;重定性轻量化---忽视定量的客观考核,导致考核结果分歧大;重指令轻沟通---忽视绩效沟通面谈,导致绩效指标下达简单武断;重结果轻过程---忽视考核过程的纠偏,导致绩效考核舍本逐末;重负向轻正向--
本书以2007-2019年A股上市公司作为样本,运用理论研究与实证检验相结合的方法,就研发费用加计扣除对企业全要素生产率的影响进行了研究分析,明确了研发费用加计扣除对企业全要素生产率的影响效应及作用路径,分析了相关环境要素的协同作用,能够对企业充分利用研发费用加计扣除政策产生积极效应,进而提高企业全要素生产率,推动我国
大经管生态圈综合实训通过对不同形态组织典型特征的抽取,营造一个虚拟的商业社会环境,让受训者在虚拟的市场环境、商务环境、政务环境和公共服务环境中,根据现实岗位工作内容、管理流程、业务单据,结合与教学目标适配的业务规则,将经营模拟与现实工作接轨,进行仿真经营和业务运作,可进行宏观微观管理、多人协同模拟经营,是一个可以满足多
本书结合数智技术赋能职业教育的创新发展,以及物流与供应链的数字化转型、升级,对智慧物流与供应链基础课程内容进行了重构与优化,设置了智慧物流认知、物流基本功能活动管理、企业物流管理、物流外包与第三方物流运营管理、物流组织与管理、国际物流运营与管理、智慧供应链管理七项综合任务。
全书共分为十四章,分别是财务管理概述、财务报表分析、财务预测与预算、财务估价、资本预算、营运资本管理、证券投资管理、筹资管理、资本成本管理、股利分配、业绩评价、企业价值评估、企业并购、智能财务等内容。本书既可作为高等院校会计专业学生的教材,也可作为财务管理人员的在职培训用书,还可供从事财务会计工作的人士自学参考之用。
本书运用战略管理的核心概念,阐释战略管理的理论与方法,力求构建一个清晰的企业战略管理框架。本书内容贯穿了事前的战略分析与战略制定、事中的战略实施、事后的战略评价等诸多环节,包括企业的外部环境分析与内部环境分析、战略分析与战略选择、战略实施与战略评价等内容。本书每章设计了引例,并在本章知识点讲解完毕后对引例进行解析,以体
本书内容包括总论,审计的种类、机构和程序,审计职业规范和法律责任,审计计划、重要性和审计风险,审计依据、审计证据与审计工作底稿,内部控制及其评价,审计抽样,销售与收款循环审计,购货与付款循环审计,生产与费用循环审计,筹资与投资循环审计,货币资金审计,终结审计与审计报告,以及验资。本书可作为高等教育本科院校会计学、财务管
本书以最新修订的企业会计准则、企业会计制度等法律法规为依据,融入课程思政内容,按照工商管理类教学质量国家标准与财务管理专业、会计学专业的教学计划要求编写。教材全面、系统地介绍了会计信息系统的基本理论知识;介绍了会计信息系统软件开发、选型、安装与信息化工作规范;介绍了财务管理模块、人力资源管理模块、供应链管理模块、运用大
本书适应高职教育发展的需要,满足高职教育应用型人才培养目标的要求,针对高职学生学习特点,结合编者多年的教学经验进行编写。本书共分为7章,内容包括函数、极限与连续、一元函数的导数与微分、微分中值定理及导数的应用、一元函数微积分及其应用、线性代数初步、概率论初步,附录中包含标准正态分布表。本书的编写不刻意强调内容的专业性,
本书从基础理论概念出发,结合管理心理学、社会学、行为科学等学科的相关概念,对人力资源管理的内容进行阐述,研究了如何制定科学的人力资源管理战略,构建具有人才吸引力和能够充分发挥员工价值的人力资源管理体系。本书编写紧密结合当前形势,从我国人力资源管理实际出发,为高校学生、企业人员及社会各界人士提供帮助,使其掌握人力资源发展