本书分综述篇、北京篇、案例篇三个部分。借鉴世界重要国家首都治理成败经验，把脉京津冀协同发展大战略，回答“建设一个什么样的首都，怎样建设首都”之问。

本书案例丰富，模板齐全，实操性强，通俗易懂。全书共10章，包括人才梯队建设基本认识、人才质量盘点、人才数量盘点、接班人甄选与培养、导师制实施与保障、接班人考核与评价、接班人发展与保留、新员工培养与轮岗、年度培训计划设计、AI在人才梯队建设与人才培养中的应用。本书适合人力资源管理各级从业人员、企业各级管理者、各高校人力资

本书共10章，内容包含企业管理基础、企业管理实务和企业管理创新三大部分。企业管理基础部分主要介绍企业及企业管理的基础知识，包含企业管理导论、企业管理的职能、企业战略规划内容。企业管理实务部分全面介绍了人力资源管理、供应链与物流管理、物质与设备管理、生产管理与质量管理、市场营销管理、企业财务管理等。企业管理创新部分阐述了

如何让公司活下来，挺过难关，逆风翻盘？日本商业图书大奖获奖者、《商业模式全史》作者三谷宏治的新书《活下来就有转机：做好经营的48个关键洞见》来了！它直截了当，认为企业活下去靠6个字要有关键洞见！三谷宏治的厉害之处在于，他把经营的那些弯弯绕绕提炼成了48个关键点，涵盖战略、营销、运营、人力资源、财务五大方面，为读者提供了

本书系统讲解了审计基础理论、项目各阶段审计要点及实务操作，并提供法律法规指导与案例分析，帮助读者全面掌握审计方法，有效识别并防控项目风险，确保合规性，从而提升项目管理效率与质量，提高审计人员的专业能力与竞争力。

AI崛起，商业世界重构，行业逻辑重塑，组织重新编码，无人公司始现。相较于传统组织，除了技术基因的差异，无人公司具有怎样的天然优势？又需要怎样的培育基底？面对AI、代码和数据，面向个体、组织和市场，如何平衡其中的关系，创建AI驱动的智能体？又如何在驾驭AI的过程中拓展经营，进而实现价值创造及意义超越？本书将无人公司置于科

在快速变化的商业环境中，企业领导者需要能够迅速做出决策，灵活调整战略和组织架构，以应对各种不确定性和突发事件。本书聚焦企业领导者的管理进阶与影响力升级，是一本全面而深入的领导力修炼指南。本书基础篇聚焦领导力修炼，涵盖自我成长、塑造价值观、勾勒愿景、严明标准、制度建设、沟通法则、授权与问责、有效反馈、激励方案这些方面，助

本书围绕企业人才梯队建设展开，强调在当今激烈的商业竞争中，企业成功的关键在于构建高效的人才供应链体系。通过分析卓越企业的成功案例，书中指出内部培养和提拔人才是企业持续发展的核心。作者引入敏捷学习地图技术，帮助企业快速构建人才培养机制，以应对VUCA时代（多变、不确定、复杂、模糊）的挑战。书中不仅提供了敏捷学习地图的构建

历经百年发展，案例教学已成为提高工商管理等专业学科教育质量的有效手段，商学院案例市场需求日益增长。北京大学光华管理学院秉持为教学服务的理念，始终聚焦中国问题，服务国家重大需求，用案例回应时代之问。《创新：企业快速成长引擎》为北京大学管理案例精选系列中的一本，书中精选了一批涉及人工智能、数字化等领域的优秀企业案例，通过深

《国际物流管理：理论·方法·案例》对国际物流管理的各项重要内容作了系统性讲解，重点突出国际物流管理区别于国内物流管理的特点。全书共分为11章。第1章介绍了国际物流的基本概念和内涵；第2～6章介绍了国际物流领域微观企业视角的运作和管理流程；第7～8章介绍了港口物流和报关报检；第9章介绍了国际物