本书作者研究人类社会3000年的历史,结合个人亲身操作经历,提出了七条历经时间考验的原则:界限原则、入会原则、仪式原则、“神殿”原则、故事原则、符号原则、内圈原则,以打造圈子存续长、互动效果好、人际连接强的社群。作者还提供了动手运营的工具,以便将这些原则运用于任何社群,包括正式的、非正式的社群,使命驱动型的、社会型的社

本书恰好是一本帮助职场人士解决此类烦恼的实用参考书。作者是一位资深的职业规划顾问、人际关系问题解决顾问和企业培训讲师。她运用九型人格心理理论,把职场中的人分为九种类型,并详细解析每种类型的人的性格特征、工作风格、同事关系等,并针对不同类型的人提供不同的策略和方案,以帮助人们改善职场关系,提高工作效率。读者可按图索骥,了

本书是当代德国哲学和社会理论大师尤尔根·哈贝马斯的论文集,收入四编、九篇论文,时间涵盖1963-1977年。在这十五年间,哈贝马斯作为批判社会理论的旗手,一直在与对手论战,而并在本书的九篇论文中反思和追问此种批判社会理论自己的方法论立场。为此,他在本书中探讨了实证主义、阐释学、社会科学的功能主义、认识论与历史哲学等关键

人才发展路径图是一种提高员工的岗位胜任力、加速人才梯队的搭建速度，从而提高组织绩效的工具。本书共8章内容，分别为胜任力定义、工作任务分析、胜任力建模、胜任力体系、人才测评方案、人才地图构建、岗位学习地图、人才发展计划，详细介绍了规划人才发展路径的方法及配套工具，帮助读者从人才标准、人才测评、人才地图和人才成长4个维度全

本书全面系统地介绍了企业在进行销售管理时应用的主要理论体系与工具。本教材的编写力求理论与实践密切结合,突出实用性,在每一章的后面增加了案例分析,使读者能够深入理解和掌握相关理论的应用方法。本教材共分五篇,从销售经理的角度,对销售管理导论、销售业务管理、销售计划管理、销售队伍管理和销售数据化管理进行了系统的阐述。本书结合

本书从好中层从自我定位开始做起、好中层从中流砥柱开始做起、好中层从“三大”管理开始做起、好中层从顺利沟通开始做起、好中层从善于激励开始做起、好中层从带好队伍开始做起等几个方面讲述了如何做好一名企业的中层管理人员。

人是社会性动物，每个人都不是孤岛，需要生活在关系中。与他人建立良好的关系，实际上是复杂的，是不容易的。本书从九个方面进行阐述，让人们了解人际关系心理学的相关知识，并拥有一定的人际交往技巧。这九个方面主要分成三大类，第一类是基础知识，第二类是个体与他人、与自我的关系，第三类是人际关系提升技巧。

本书主要报道2020-2021中国咨询业发展的最前沿的理论和实践及案例，仅仅围绕咨询机构协助客户发展的最佳实践展开，探索知识如何促进企业成长之路，体现咨询服务与企业共同成长的价值，从微观层面上探索我国企业在实践中获得创新成功的方法、手段和路径以及失败的警示，同时阐述技术革命可能对企业未来带来的影响。

本书共分为团队认知、团队建设、团队激励、团队沟通、团队领导、团队压力与冲突、团队绩效与测评、团队创新与发展、创业团队管理、电商团队管理等十章内容。本书立足于讲述与职业相关的必要的基础理论知识，根据“应知、够用”的原则，对国内外管理理论中的团队建设和管理知识进行了梳理，结合社会实际和管理学发展的最新成果，对团队建设和管理

本书紧扣管理学考试大纲，内容涵盖全面，主要分为管理学基础、组织行为学、人力资源管理、公共事业管理、行政伦理学与公文写作等篇章。每章均设有“考情分析”“章节框架”“强化练习”等模块，“考情分析”直接列出重难点，给出考生备考建议；“章节框架”明确知识点之间的关系，便于考生综合记忆学习；“强化练习”通过练习题让考生了解考点的