本书讲述：当今时代，在很多行业，新的供应商会不断涌现，供大于求会成为常态；随着互联网的普及，过去买卖双方信息不对称的问题已经完全成为历史。为此，客户会不遗余力地利用供大于求的市场格局，以及充分透明的市场信息，不断要求供应商降价。在这样的市场态势下，光靠产品好、关系铁，销售仍有可能拿不到订单。有时即便能拿到订单，也没利润

本书结合消费者行为洞察，以情绪为切入点，从情绪爆品的本质研究、基础建设、语言策划以及设计和展示等几个角度详细介绍了情绪爆品打造的方法，并辅以翔实的案例，真正手把手教企业如何将情绪价值系统性地植入品牌的每个环节：从产品定位到品牌故事，从包装设计到用户体验，从营销传播到售后服务。每一个触点都是与用户建立情感连接的机会，每一

本书是作者在指导三百余家企业进行改善过程中对降低成本的方法、经验、感悟的总结。书中结合大量案例，从管理改善的角度，围绕企业全流程链，从生产环节、物流环节、采购环节、产品设计环节四个方面详细介绍了降低成本的方法和策略，涵盖材料、能源、设备、计划;仓储、场内物流、场外物流;采购体制（功能体制、流程体制、人才体制）和采购成本

全书首先从“环境分析—战略选择”框架切入，为数字创新战略规划提供了新思路与工具；然后围绕数字产品、数字服务、数字组织，深入剖析了数字创新的三大模式；最后聚焦企业内部认知、组织与文化的变革，探讨了数字创新管理的落地实施。书中精选了大量前沿实践案例，大多数案例由作者团队自主开发，入选了全国百篇优秀管理案例、哈佛案例库精品案

本书基于作者与70多位行业领袖的深入访谈和广泛的调查研究，不仅阐明了组织和其高管在信息管理上应有的战略性思考和行动模式，而且深入探讨了诸多信息管理措施难以实施的根本原因。本书共16章内容，第1-3章介绍了组织职能、信息资产的重要性及管理障碍；第4章提出“整体性信息资产管理模型”用于启动和优化信息资产管理；第5-14章逐

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本书开篇即深入剖析了企业管理实践中频现的战略误区，进而阐述了在当今瞬息万变的时代背景下，真正的战略思维应具备的简易性、敏捷度与共创精神。这种战略思维非但不神秘莫测，反而紧密贴合组织成长的自然轨迹，是轻战略六步法的灵感源泉与理论基石。随后，本书详细阐述了轻战略六步法的精髓所在，逐一解析其核心要素与关键工具，并通过生动的企

本书从智慧的视角，以仓配岗位为载体，遵照仓配企业对物流从业人员的专业能力、社会能力和方法能力的要求，依据“工作流程+关键能力”，以现代仓储、配送职业岗位工作任务为核心，“岗、课、赛、证、思、创”深度融合，科学设计“智慧仓配基础认知、智慧仓配作业操作、智慧仓配运营管理、智慧仓配创新实施”四个模块，四个模块又按照业务流程分

本书依据财政部现行的企业会计准则，深入探讨在“中国制造”“智能生产”“科技创新”等现代化生产背景下，制造业企业进行成本核算与管理所需的知识与技能。全书紧密围绕“价值塑造、能力培养、知识传授”三位一体的课程建设目标，采用仿真企业的成本核算案例，并融入Excel软件、用友U8软件在成本会计岗位中的应用实例，旨在培养学生在智