本教材为ERP模拟演练课程的配套教材。ERP模拟演练课程面向浙江财经大学的所有经济、管理类专业的专业选修课程，也是我校MBA的专业课程，每年本课程共开设超过40个教学班，每年授课学生超过1500人，是我校开课规模最大、选课人数最多的课程。本课程在授课时需要每位同学进行经营记录，所有上课都行都需要使用本教材记录并最后上交，做为学生成绩的一部分，读者来源稳定。
《创业训练——ERP模拟演练教程》
第一章 创业从模拟经营开始
第一节 什么是ERP沙盘模拟
第二节 经营成绩怎么算
第二章 模拟企业概况
第一节 模拟企业介绍
第二节 沙盘初始状态设定
第三章 模拟经营规则
第四章 起始年经营引导
第一节 起始年运营的原则
第二节 年初经营工作
第三节 每季度的经营工作
第四节 年末经营工作
第五节 编制报表
第五章 常见问题及分析
第一节 企业战略问题
第二节 财务管理问题
第三节 运营管理问题
第六章 市场预测
《创业训练——ERP模拟演练教程》实验手册
附录A 企业经营过程记录表
起始年（所有成员必填）
现金预算表
订单登记表
产品核算统计表
起始年财务报表
第一轮 第1年（所有成员必填）
现金预算表
订单登记表（营销总监必填）
产品核算统计表
第一轮 第1年财务报表（财务人员必填）
第一轮 第2年（所有成员必填）
现金预算表
订单登记表（营销总监必填）
产品核算统计表
第一轮 第2年财务报表（财务人员必填）
第一轮 第3年（所有成员必填）
现金预算表
订单登记表（营销总监必填）
产品核算统计表
第一轮 第3年财务报表（财务人员必填）
第一轮 第4年（所有成员必填）
现金预算表
订单登记表（营销总监必填）
产品核算统计表
第一轮 第4年财务报表（财务人员必填）
第二轮 第1年（所有成员必填）
现金预算表
订单登记表（营销总监必填）
产品核算统计表
第二轮 第1年财务报表（财务人员必填）
第二轮 第2年（所有成员必填）
现金预算表
订单登记表（营销总监必填）
产品核算统计表
第二轮 第2年财务报表（财务人员必填）
第二轮 第3年（所有成员必填）
现金预算表
订单登记表（营销总监必填）
产品核算统计表
第二轮 第3年财务报表（财务人员必填）
第二轮 第4年（所有成员必填）
现金预算表
订单登记表（营销总监必填）
产品核算统计表
第二轮 第4年财务报表（财务人员必填）
第二轮 第5年（所有成员必填）
现金预算表
订单登记表（营销总监必填）
产品核算统计表
第二轮 第5年财务报表（财务人员必填）
第二轮 第6年（所有成员必填）
现金预算表
订单登记表（营销总监必填）
产品核算统计表
第二轮 第6年财务报表（财务人员必填）
附录B 生产计划及采购计划
附录C 开工计划
附录D 采购及原材料付款计划
附录E 库存及产能
《创业训练:ERP模拟演练教程》：
随着行业从一个相对低水平发展为高技术水平，新的管理层必须要创新经营、专注经营，才能完成公司董事会及全体股东的期望，实现改善本公司经营业绩的目标。
市场经济条件下，越来越多的企业意识到：企业经营犹如在波涛汹涌的大海中航行，虽有风平浪静，更有惊涛骇浪。我们知道，航船要驶向希冀的彼岸，就离不开罗盘和舵手。企业要在瞬息万变的环境里生存和发展，就离不开企业战略。
在“ERP沙盘模拟”课程中，企业管理层通过网络、经营周刊等渠道获得一定时期有关产品、价格、市场发展情况的预测资料，结合企业现有资源情况，进行战略选择。在此举几个例子。
例1：我们想成为什么样的公司？规模（大公司／小公司）？生产产品（多品种／少品种）？市场开拓（许多市场／少量市场）？努力成为市场领导者还是市场追随者？为什么？
例2：我们倾向于何种产品？何种市场？企业竞争的前提是资源有限，在很多情况下，放弃比不计代价地掠取更明智，因此需要管理者做出决定：有限的资源是在重点市场、重点产品投放呢？还是全面铺开？
例3：我们计划怎样拓展生产设施？有四种生产设施可供企业选择，每种生产设施的购置价格、生产能力、灵活性等属性各不相同。企业目前生产设施陈旧落后，若想提高生产能力，必须考虑更新设备。
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