本书以绩效管理的流程设计和技术方法为主线，为读者呈现了绩效管理全貌。即从绩效管理的基础性工作开始，分别对绩效指标设计、绩效计划、绩效实施与管理、绩效评估到绩效反馈面谈和绩效结果的运用进行了详细介绍，帮助读者从绩效管理系统的角度理解绩效管理。本书列举了大量实例，是一本理论与实践紧密结合的管理学教材。资料下载请联系编辑15652315123 或QQ：602983359
作者有一定知名度。本书主编方振邦教授现为中国人民大学公共管理学院公共组织与人力资源研究所所长、中国人民大学公共组织绩效管理研究中心主任、博士生导师，并同时兼任中国人事科学研究院学术委员会委员、博士后导师，中共中央组织部领导干部考试与测评中心专家，国家人力资源和社会保障部高级专业技术职务评审委员会委员。多年来，一直从事绩效管理领域的研究，编写多部教材，理论水平与实践经验都相当丰富。
本书提供丰富的案例以及复习思考题，方便教师授课。
方振邦，经营学博士，中国人民大学公共管理学院教授、博士生导师，公共组织绩效管理研究中心主任；兼任中国人事科学研究院学术委员会委员、博士后导师，中共中央组织部领导干部考试与测评中心专家，国家人力资源和社会保障部高级专业技术职务评审委员会委员。
第 一章 概 论9
第 一节 绩 效 10
一、绩效的内涵 10
二、绩效的主要影响因素 12
第二节 绩效管理 13
一、绩效管理的内涵 13
二、绩效管理的特点 16
三、绩效管理系统模型 18
第三节 绩效管理与战略性人力资源管理 23
一、战略性人力资源管理 23
二、绩效管理在战略性人力资源管理系统中的地位 27
第二章 绩效管理工具 34
第 一节 目标管理 36
一、目标管理概述 36
二、目标管理的实施 37
三、目标管理成功的关键 38
四、目标管理的优点和缺点 39
第二节 标杆管理 41
一、标杆管理概述 41
二、标杆管理的实施 42
三、标杆管理的优点和缺点 43
第三节 关键绩效指标 44
一、关键绩效指标概述 44
二、关键绩效指标的实施 47
三、指标权重与员工责任 53
四、对关键绩效指标的优点和缺点 54
第四节 平衡计分卡 56
一、平衡计分卡概述 56
二、平衡计分卡的框架与要素 61
三、公共组织的平衡计分卡 76
第三章 绩效计划 92
第 一节 概 述 93
一、绩效计划的内涵 93
二、绩效计划的类型 96
三、制定绩效计划的原则 96
四、制定绩效计划的步骤 97
第二节 绩效计划的准备 100
一、明晰使命 100
二、提炼核心价值观 102
三、描述愿景 104
四、制定战略 107
第三节 绩效计划的内容 114
一、绩效目标 114
二、绩效指标 117
三、绩效标准 128
四、行动方案 134
第四节 绩效计划的制定 137
一、绩效计划体系的总体设计 138
二、组织绩效计划 138
三、部门绩效计划 139
四、个人绩效计划 141
第四章 绩效监控 153
第 一节 概 述 154
一、绩效监控的内涵 154
二、绩效监控的方法 154
第二节 绩效沟通 157
一、绩效沟通的概念 157
二、绩效沟通的内容 159
三、绩效沟通的方式 160
四、绩效沟通的原则 162
五、绩效沟通的技巧 164
第三节 绩效辅导 168
一、绩效辅导的内涵 168
二、绩效辅导中领导风格的选择 169
三、绩效辅导的实施 172
第四节 绩效信息的收集 174
一、信息收集的意义 174
二、信息收集的内容 174
三、信息收集的来源 175
四、信息收集的方法 176
第五章 绩效评价 179
第 一节 概 述 180
一、绩效评价的内涵 180
二、绩效评价的内容 181
三、绩效评价的类型 182
四、绩效评价的过程模型 187
第二节 评价中常见的问题 189
一、评价系统的常见问题 189
二、评价主体误区 190
第三节 评价主体 193
一、评价主体的选择 193
二、评价主体培训 197
第四节 评价周期 200
一、与评价周期相关的概念 200
二、评价周期的影响因素 201
第五节 评价方法 203
一、评价方法的分类 203
二、各种评价方法的比较和选择 219
第六章 绩效反馈 225
第 一节 概 述 226
一、绩效反馈的内涵 226
二、绩效反馈的意义 226
三、绩效反馈的方式 227
四、自我反馈 229
五、360度反馈计划 230
第二节 绩效反馈面谈 233
一、绩效反馈面谈的原则 233
二、绩效反馈面谈的实施 234
三、绩效反馈面谈应该注意的问题 236
第三节 绩效申诉 238
一、绩效申诉的重要性 238
二、绩效申诉的原则 238
三、绩效申诉体系的构建 239
第四节 绩效改进 240
一、绩效分析 241
二、绩效改进计划的制定 243
三、绩效改进计划的实施与评价 245
第五节 评价结果的运用 245
一、用于检验招募与甄选的预测效度 245
二、用于做出职位变动的决策 246
三、用于确定培训与开发的内容 246
四、用于薪酬的分配和调整 246
第六节 绩效薪酬 247
一、绩效薪酬的内涵 247
二、绩效薪酬的特征 248
三、绩效薪酬的基本类型 249
四、各种绩效薪酬制度的比较 260
参考文献 265
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