本书根据作者对全球知名跨国公司在华研究院的调研访谈、资料查询等，结合案例系统回答如何构建一流的企业创新中心。本书一共分为三个部分，*部分主要介绍了跨国公司研究开发的理论、发展趋势、组织和管理模式、研发本土化与全球化新发展、知识产权战略等内容。第二部分是美国跨国企业在华研究院的案例分析，包括英特尔中国研究院、IBM中国研究中心、微软亚太研发集团、通用电气中国研究院、EMC（易安信）中国研发中心、惠普中国和杜邦中国研发中心等几家跨国公司的创新管理模式和创新战略体系。第三部分是四家其他国家跨国公司研究院的创新发展和管理情况的案例分析，包括飞利浦亚洲研究院、诺维信中国研发中心、富士通中国研发中心以及三星中国研发中心。本书的*后，基于前面章节的理论与案例分析，总结归纳如何创建世界一流的企业创新中心。
柳卸林教授，创新管理与创新政策知名专家，国内创新研究领域领军人物，博士生导师。国家自然科学基金委管理学部专家评审组委员，国家科技进步奖评委。曾任中国科学院大学管理学院副院长，现任中国科学院大学中国创新与创业管理研究中心主任，兼任中国科学学与科技政策研究会副理事长。直接参与了国家科技部有关科技发展战略和规划、创新政策制定的许多工作，对国家创新体系，知识经济的研究展开做出了重要贡献。获得过国家教育部科技进步一等奖（2001）、中国科学院教学成果二等奖（2008）、国家教育部社会科学二等奖（2015）、首届中国技术经济学会杰出贡献奖（2015），以及成思危优秀科研成果奖（2016）。柳卸林教授是国内*早进行创新研究的学者之一，开拓了许多创新管理研究新领域，完成了许多高水平的创新管理的研究工作。在ResearchPolicy著名杂志上发表过多篇有影响的论文，入选爱思唯尔（Elsevier）发布的2014年商业，管理和会计领域中国高被引学者（Most CitedChineseResearchers）。主持了多项国家自然科学基金研究项目，参与了欧盟第七框架计划、金砖五国、世界银行、OECD，亚洲开发银行等多项国际合作项目。是*早在《ResearchPolicy》《Technovation》等国际权*学术期刊发表论文的中国学者之一。主编出版了国内外知名的《中国区域创新能力报告》和《中国科技发展研究报告》等。多次受邀请在许多重要的创新管理国际会议上发表主题演讲。对多家上市公司作过战略规划的咨询研究。
第一部分跨国公司研究开发在中国：理论与概况
第1章跨国公司研究开发国际化的相关理论
1.1传统的跨国公司理论分析
1.2跨国公司研发国际化的新理论
1.3跨国公司海外研发区位选择的实证研究
1.4跨国公司研究院在中国
第2章跨国企业在华研究院的发展趋势
2.1跨国企业在华研发机构的基本情况
2.2跨国企业在华研发机构的数量
2.3跨国企业在华研发机构的行业和地区分布
2.4跨国企业在华研发机构的人员规模
2.5跨国企业在华研发机构的投资规模
第3章跨国企业在华研究院的组织与管理
3.1跨国公司研发国际化的类型
3.2跨国公司研发国际化的组织管理模式
3.3跨国企业在华研究院的工作性质
3.3.1跨国企业在华研发院工作性质的分类
3.3.2跨国企业对研发活动性质的界定差异
3.4跨国企业在华研究院的研发组织模式
3.4.1跨国企业在华研究院的基本组织模式
3.4.2跨国企业在华研发体系的整合
3.4.3采用并行多研发中心组织模式
第4章新发展：研究开发的本土化与全球化
4.1跨国公司面临着越来越多的来自国内企业的竞争
4.2注重本土化与全球化的结合：立足中国，
放眼全球
4.3探索新的创新模式，提高成果转化效率
4.4加强跨国企业中国研发中心自主权
4.5利用中国的人才和市场优势，加强基础研究
4.6跨国企业越来越偏向独立全资的产权结构
4.7加大与中国高校研究所的合作
4.8跨国企业在华研发机构的人力资源管理调整
4.8.1广泛采用人才本地化战略
4.8.2注重考核与激励制度
4.8.3采用新的人才管理机制，提高跨文化下的科研管理水平
第5章在华跨国研发机构的知识产权战略
5.1鼓励研发成果产出
5.2强化知识产权保护
5.3跨国公司研究开发知识产权管理的一些新趋势
5.4跨国公司研究院溢出的新观察
第二部分美国跨国企业在华研究院
第6章英特尔中国研究院的战略与本土创新
6.1英特尔在华基本情况
6.2英特尔中国研发战略与定位
6.3项目管理及知识产权保护：重视转化
6.4企业创新文化及人才策略：注重传承
6.5考核激励制度：重视技术的商业价值而不只是专利
6.6英特尔与其他业务部门的合作：开放创新
第7章IBM中国研究中心面向未来的创新战略
7.1基本情况
7.2IBM在中国的研发机构
7.3研究开发战略：面向中国市场的再开发
7.4转型与智慧产业
7.5注重产学研合作
第8章微软亚太研发的问题导向创新模式
8.1基本情况
8.2在全球研发网络中的定位：全职能研发链
8.3项目管理模式：问题导向
8.4创新文化与激励机制
8.5绩效考核与专利战略
8.6本地产学研合作与创新生态
8.7微软创投加速器
8.8微软创新中心
第9章通用电气中国研究院的反向创新
9.1通用电气在华基本情况
9.1.1集团概况
9.1.2GE中国情况
9.2通用电气中国研发战略与定位
9.2.1在中国，为中国的本土化研发战略
9.2.2GE中国研发中心三大原则
9.2.3本土化策略与反向创新的结合
9.2.4绿色创想战略
9.3决策机制与知识产权保护
9.3.1专利情况
9.3.2决策机制
9.4文化和人才
9.4.1本土化人力资源管理
9.4.2GE中国公司科技节
9.5考核与激励
9.5.1通用电气（中国）的员工绩效评估与激励体系
9.5.2通用电气（中国）坚持与员工沟通
9.6通用电气与其他业务部门的合作
9.6.1与企业的合作
9.6.2产学研合作
第10章EMC（易安信）中国研发中心
10.1EMC中国研发布局
10.2战略定位和创新体系
10.3决策机制
10.4人力资源管理与企业文化
10.5与本地业务部门的合作
第11章惠普（HP）在中国的升级与创新
11.1背景
11.2国际IT公司在中国的战略转型
11.2.1跨国IT公司在华的发展阶段与
战略转型
11.2.2战略选择
11.2.3传统IT外企在华适应国产化战略转型的模式
11.3惠普公司的战略转型
11.3.1惠普公司介绍
11.3.2惠普历次战略转型历史及重要因素分析
11.3.3惠普公司2015年通过拆分进行战略转型的意义
11.4惠普在华创新适应性战略转型
11.4.1惠普在中国
11.4.2惠普企业在华战略转型的内外部因素
11.4.3成立合资企业：新华三
11.5结论与启示
第12章杜邦中国研发中心的创新体系
12.1杜邦公司基本情况
12.2在华研发定位
12.3杜邦公司创新体系
12.4企业文化
第三部分其他国家跨国公司研究院
第13章飞利浦亚洲研究院
13.1飞利浦在华基本情况
13.2在全球研发网络中的定位
13.3研发管理：TOP计划
13.4研究开发项目决策机制
13.5知识产权管理政策
13.6与本地业务部门的联系与合作机制
第14章诺维信中国研发中心的创新管理
14.1公司背景
14.2研发的内外部组织特性
14.2.1内部研发的结构与功能
14.2.2研发成果的市场取向
14.2.3研发的内部地域组织
14.2.4与当地外部组织的研发合作
14.3知识产权管理
14.3.1专利
14.3.2秘密保护
14.3.3非法律保护手段
14.4进一步的讨论
第15章富士通中国研发中心
15.1富士通在华研发基本情况
15.2富士通在华研发中心在全球研发网络中的定位
15.3研究性质与项目决策机制
15.4人力资源管理与考核激励制度
15.5与本地业务部门的合作
第16章三星中国研发中心
16.1三星在华研发布局
16.2战略定位与研发策略
16.3决策机制与专利保护制度
16.4企业文化与人力资源管理
第17章结论
参考文献
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