本书作者根据个人近四十年的企业工作和企业管理经验，结合西方管理学思想以及中国传统文化，提出了企业柔性化治理的管理模式。企业的柔性治理框架是一种综合性多层次的企业治理方法，它拥有一个极小结构内核，并通过抽取大多数企业的共性特征力求将这一内核变得坚强有力和广泛适用，希望将这一企业治理方法可以与不同企业的不同的发展阶段和不同现实情况相融合，构造出具有个性和特征的企业治理方法内核和架构。
总裁：您好！
时间过得真快，转眼我离开公司已经有几年了，我一直十分挂念咱们公司，人是有感情的，虽然我没有公司的股份，但是，毕竟在公司工作了这么多年，我们共同经历的那些年应该说很艰苦，使我学会了很多。您最近身体还好吗？是不是还那么忙？咱们公司现在的经营情况怎么样？是不是还有发不出工资的情况？兄弟们跟了您这么多年，还需要您多多照顾。
离开公司这几年我很认真地看了几本书，仔细回顾了在您那里，以及在其他地方的一些工作经历，总体而言是失败的多，成功的少，结果令人很不满意。为了避免重复这样的状况，不犯同样的错误，少走弯路，我归纳了企业必须掌控的核心要素，形成了本书，我认为企业只有下大力气处理好这些核心问题，才能在最大程度上降低不必要的损耗，持续稳健地成长。
在本书中特别要关注两个问题：一是把西方的企业管理方式与中国文化相融合，二是提高企业管理舒适度。著名作家王蒙曾发表过一篇小说，名叫《坚硬的稀粥》，小说很幽默，也很有深意，说的是一个家庭厌倦了稀饭咸菜的早饭以后，更换了黄油面包、牛奶、鸡蛋等各种早餐，但最终又回到稀饭，时至今日，肯德基和麦当劳等洋快餐在早餐中都增加了稀粥，由此可见稀粥之坚硬。因此，在企业治理领域也必须采用把马克思主义的普遍真理与中国革命的具体实践相结合的方式，这样才能在稀粥咸菜和黄油面包之间保持平衡。对于企业治理舒适度的问题，我一直有这样的想法，就是让员工到公司上班成为一种享受，而不是一种痛苦的折磨，这个问题始终困扰着我，很多时候员工和高层们在公司里各说各话，相互不理解，相互不信任，所做的无用功多于有用功，经常是吃力不讨好，我试图找到这个问题的答案，在企业中建立一种各方面都能接受的运营方式，是否可行，有待实践的检验。
李钢，在信息技术领域从业40年，其中包括在总裁助理的位置上从业18年，在技术层面，经历了大型机、中文打字机、PC机、智能卡／电话、中间件、SOA、智能汽车／智能家居等技术阶段。在管理层面，以总裁助理的身份完成了各种各样的工作，包括协助领导制定各种公司战略、计划，各种活动的策划，公司产品规划和管理，处理公司日常事务，对外联络，各种融资事务等，期间学习和实践了中外各种企业管理理论，处理过各种复杂问题，对企业有着非常独特的理解和视角。本书是对以上工作具体内容的总结和提炼，力求化繁为简，能够更为准确地认识和理解企业，减少不必要的困扰。
第1部分 桑性化治理
第1章 构建高品质的现代企业
1．1 国内低品质企业的历史根源
1．2 企业管理的文化困境
1．3 成功者的启示
1．4 让企业从低品质中解脱
1．5 企业的柔性治理
第2章 企业治理原则
2．1 为什么需要治理原则
2．2 企业治理原则的概念
2．3 企业治理原则的内容
2．4 企业治理原则的应用
第3章 企业治理目标
3．1 企业治理目标的使命
3．2 什么是企业治理目标
3．3 企业治理目标的内容
3．4 企业治理目标的特性
3．5 企业治理目标的应用
第4章 企业的逻辑结构
4．1 企业的逻辑概念
4．2 治理系统
4．3 产品系统
4．4 运营系统
第2部分 治理系统
第5章 企业治理概述
5．1 治理系统的功能
5．2 治理系统控制原则
5．3 治理系统发展目标
5．4 治理系统实现要点
第6章 治理核心
6．1 治理核心的组成和职能
6．2 构建领导能力
6．3 治理核心工作原则
6．4 治理核心工作指标
6．5 治理核心的评价与优化
第7章 资本管理
7．1 资本管理的任务
7．2 预算编制准则
7．3 企业资本管理原则
7．4 企业资本发展目标
7．5 资金部门的合作策略
第8章 计划管理
……
第3部分 柔性治理的实现
后记
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