《PMP项目管理方法论与敏捷实践》的主要内容是基于业界流行的美国项目管理知识体系指南PMBOK和敏捷项目管理实践，配合PMP考试的2021年度新考试大纲的新落地要点，提炼出易于操作的适合中国国情的实战型项目管理方法论，并对以往在国内实践项目管理的历史经验及案例模板进行汇总。具体包括项目管理生命周期、IT和制造行业产品生命周期的典型模板分析，并配有诸多可借鉴的实际项目管理和人力资源管理的具体办法。 《PMP项目管理方法论与敏捷实践》是组织级项目管理及项目管理方法论经典解密，是项目管理理念和实践探索的一次完美结合，是关于项目管理及产品生命周期模板的倾心奉献。 真正具备项目管理能力的项目经理是企业或组织的中坚力量，将对未来中国企业在其内部全面提升组织管理能力起到绝对主导作用。对于想成就此事业的企业或个人，该书希望能够对你们完成这个“脱茧化蝶”的完美跨越过程助力。
王前，1998年毕业于哈尔滨工程大学计算机及应用专业，2006年毕业于中山大学信息科学与技术学院软件工程专业，获得硕士学位，现任仲恺农业工程学院信息与计算科学系主任。本科毕业后即从事IT行业，具有丰富的信息化工程咨询及设计经验，主持多个大型信息化项目的咨询、设计、实施等工作，工程总金额超过20亿元。主编ITIL及项目管理相关书籍5本，获得实用新型专利授权2项，软件著作权15项。
刘通，（微信号：tonytliu）英国爱丁堡龙比亚大学软件技术硕士学位。曾经工作的公司有IBM、德国电信、东方海外、明基电通、亿阳信通、富基融通和东方瑞通等。担任的主要职务有高级培训讲师、管理咨询顾问、服务经理、项目经理和IT系统架构师。现致力于中国企业的IT服务管理、项目管理和企业IT架构方法论的标准化工作。所获得的相关认证有PMP、ACP、PRINCE2、ITIL 4职业经理人、ITIL V3 EXPERT、DevOps Master、TOGAF和旧M认证架构师。
梁敏，（微信号：1002675675）南澳大利亚大学计算机科学硕士学位，历任爱立信、阿里巴巴和IBM资深项目经理和首席架构师，致力于大中型企业项目的规划咨询与实施落地，带领团队完成多个大型复杂应用及数据集成项目。所获得的相关认证有ITIL V3 EXPEPT、PMP、ACP、CSM、Oracle OCM等。
王姗姗，（微信号：pearlwang）英国赫尔大学网络技术硕士学位。曾任招商银行高级工程师和项目经理，主持并领导完成多个银行系统的项目交付工作。现致力在中国推广“悠贝亲子阅读”项目和开展“儿童心理学”的研究工作。
第1章 项目管理概述
1．1 项目管理的起源与发展
1．2 什么是项目
1．3 什么是项目管理
1．4 项目经理的综合能力和素养修炼
1．5 项目相关方管理
1．6 组织级项目管理
1．7 项目管理办公室
1．8 项目管理办公室落地探究
第2章 传统实践的项目管理方法论
2．1 PMBOK知识体系指南简介
2．2 传统的项目管理方法论实践办法
2．3 项目管理方法论之典型活动分析
2．3．1 选择一个正确的项目
2．3．2 启用相关方登记册
2．3．3 确定项目的需求和范围
2．3．4 制订项目管理计划
2．3．5 发起项目启动会
2．3．6 项目执行和过程监控
2．3．7 项目收尾和审计
2．4 项目之资源管理方法详解
2．5 项目之沟通管理方法详解
2．6 项目之时间管理方法详解
2．7 项目之问题管理方法详解
2．8 项目之成本管理方法详解
2．9 项目之质量管理方法详解
2．10 项目之风险管理方法详解
2．11 项目之采购管理方法详解
第3章 敏捷实践的项目管理方法论
3．1 敏捷项目管理理论
3．1．1 敏捷导入
3．1．2 敏捷方法论框架
3．1．3 敏捷知识书海拾珍
3．1．4 敏捷重点概念集锦
3．1．5 传统与敏捷理念差异
3．1．6 敏捷项目管理的层级结构
3．2 敏捷项目管理实践办法
3．2．1 敏捷看板的奥秘
3．2．2 敏捷看板的应用原则
3．2．3 敏捷用户故事，需求世界的小探针
3．2．4 敏捷用户故事的INVEST原则
3．2．5 敏捷项目管理的估算与项目规划
3．2．6 用户故事估计小窍门
3．2．7 “凌波八步”落地敏捷项目管理
3．4 产品研发方法详解
3．4．1 什么是产品经理
3．4．2 产品经理与项目经理
3．4．3 项目经理转型为产品经理的挑战
3．4．4 如何评估产品机会
3．4．5 如何定义要开发的产品
3．4．6 如何进行产品研发项目管理
第4章 PMP项目管理备考指南
4．1 2021年度最新PMP考纲解读
4．2 考试答题技巧
4．3 项目管理思维探秘
4．4 关键字检索答案
第5章 项目管理生命周期模板汇总
5．1 商务合同模板
5．1．1 服务项目清单
5．1．2 价格
5．1．3 验收标准
5．1．4 服务时间
5．1．5 服务内容
5．1．6 责任与义务
5．1．7 违约金和赔偿责任
5．1．8 不可抗力
5．1．9 争端的解决
5．1．10 通知
5．1．11 税和关税
5．1．12 合同生效
5．1．13 其他
5．2 项目章程模板
5．3 项目经理授权函模板
5．4 相关方登记册模板
5．5 项目开踢会模板
5．5．1 项目目标
5．5．2 项目范围
5．5．3 项目组织架构
5．5．4 项目实施计划
5．5．5 项目风险计划
5．5．6 项目问题计划
5．5．7 项目沟通计划
5．5．8 项目前期工作（一周内）
5．6 项目会议纪要模板
5．7 项目周报模板
5．8 项目管理计划模板
5．8．1 内容介绍
5．8．2 项目概要
5．8．3 合同约定
5．8．4 进度计划
5．8．5 组织沟通
5．8．6 依赖关系
5．8．7 风险管理
5．8．8 管理控制
5．8．9 质量管理
5．9 项目问题记录单模板
5．10 项目风险记录单模板
5．11 项目变更申请单模板
5．12 相关方管理检查对照表模板
5．13 项目绩效报告模板
5．14 项目验收报告模板
5．15 项目实施的客户满意度调查模板
5．16 项目转运维检查Checklist模板
第6章 IT项目的产品管理生命周期模板汇总
6．1 需求规格说明书模板
6．1．1 简介
6．1．2 业务需求
6．1．3 技术需求
6．1．4 项目交付需求
6．1．5 运营支撑需求
6．1．6 主要业务名词和术语定义
6．1．7 参考文献
6．2 需求跟踪矩阵模板
6．3 概要设计说明书模板
6．3．1 简介
6．3．2 业务和需要的理解
6．3．3 探索方案和方法
6．3．4 项目交付架构
6．3．5 运营支撑标准
6．3．6 主要业务名词和术语定义
6．3．7 参考文献
6．4 成本分析模型模板
6．5 开发管理计划模板
6．6 发布申请单模板
6．7 测试管理计划模板
6．7．1 简介
6．7．2 测试要点
6．7．3 测试环境
6．7．4 产品及技术形态
6．7．5 测试进度计划
6．7．6 测试用例描述
6．8 测试用例模板
6．9 测试报告模板
6．10 上线培训计划模板
6．10．1 培训背景
6．10．2 培训计划
第7章 制造业项目的产品管理生命周期模板汇总
7．1 制造业产品研发管理概述
7．2 产品规划书模板
7．3 技术可行性分析报告模板
7．4 专利评估模板
7．4．1 专利检索评估报告
7．4．2 申请专利技术方案汇总表
7．5 产品策划决策报告模板
7．6 产品策划决策会议纪要模板
7．7 项目启动会会议纪要模板
7．8 责任分配矩阵模板
7．9 质量管理计划书模板
7．10 故障模式影响分析报告模板
7．11 项目测试计划模板
7．12 不符合项分类汇总跟进表模板
7．13 项目结项报告模板
参考文献
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