小微型企业的特点是小，优势也是小，经营管理的难度相对也小。基层门诊少则一两人，多则十几人，理论上讲，管理的难度并不大。但实际上现在的门诊发展十分困难，这跟“企业老板”的个人情况关系很密切。小微型企业管理的手法更多的是偏中国式，博弈感很强，制度感很弱，而医生多是技术人才、理科思维，这从根本上决定了医生做老板，要付出更多的时间和精力来学习管理之道。会管人，才有可能做成一个区域性的品牌，最后才是连锁。
我们遍寻网络，并没有找到一本关于门诊品牌化的专著。
我们总结多年来小微型企业的管理经验，结合门诊经营的特点，出版本书。第一是希望能给基层门诊的经营带来一定的帮助，打造成品牌门诊；第二是希望门诊能切实地提高服务水平，为广大群众创造更好的就医环境；第三是抛砖引玉，希望更多的关于门诊品牌化的专业书籍能够涌现。
序
噫吁嚱，危乎高哉！蜀道之难，难于上青天！蚕丛及鱼凫，开国何茫然！尔来四万八千岁，不与秦塞通人烟。西当太白有鸟道，可以横绝峨眉巅。地崩山摧壮士死，然后天梯石栈相钩连。上有六龙回日之高标，下有冲波逆折之回川。黄鹤之飞尚不得过，猿猱欲度愁攀援。青泥何盘盘，百步九折萦岩峦。扪参历井仰胁息，以手抚膺坐长叹。
噫吁嚱，危乎高哉！创业之难，难于上青天！
这首《蜀道难》形象地阐释了创业的困难与痛苦。
在趋于成熟的市场经济下，创业本身就是一件很艰难的事情，可是很多中国人爱当老板，有点闲钱就愿意折腾，看到哪个行业好赚钱，就蜂拥而入，迅速地把一个赚钱的行业变成不赚钱的行业。听着似乎很不明智，但这就是市场的调节功能，以此来实现资源的合理配置。门诊行业在失去政策保护后就面临着这样的问题，很多门诊医生已经发现这个行业正在迅速的变成不赚钱的行业，一时又想不出办法，只能“以手抚膺坐长叹”。
小微型企业的特点是小，优势也是小，经营管理的难度相对也小。基层门诊少则一二人，多则十几人，理论上讲，管理的难度并不大。但实际上现在的门诊发展十分困难，这跟“企业老板”的个人情况关系很密切。小微型企业管理的手法更多的是偏中国式，博弈感很强，制度感很弱，而医生多是技术人才、理科思维，这从根本上决定了医生做老板，要付出更多的时间和精力来学习管理之道。会管人，才有可能做成一个区域性的品牌，最后才有可能连锁。
我们遍寻网络，并没有找到一本关于门诊品牌化的相关著述。
我们总结多年来小微型企业的管理经验，结合门诊经营的特点，出版本书。第一是希望能给基层门诊的经营带来一定的帮助，打造成品牌门诊第二是希望门诊能切实地提高服务水平，为广大群众创造更好的就医环境第三是抛砖引玉，希望更多的关于门诊品牌化的专业书籍能够涌现。
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