丰田协商力 一部打造强大一线岗位的现场管理手册,日本累计发行突破80万册!
定 价:58 元
泡沫经济崩溃之后,日本经济停滞不前,但有一个企业踏踏实实地取得了日本的成绩,并向着世界的道路不断前进,那就是丰田。
虽然丰田的生产模式创造了丰田的传奇,但是,内部的协商力才是其成功必不可少的因素。本书旨在探讨丰田模式成功的内部原因,即彻底的协商,其中包括企业内部的谈话氛围、信任的力量、培养人才的秘诀、自己的事情自己决定等,都是本书讲述的重点。
丰田协商力不仅适用于制造类企业,对各行各业的员工和团队成长都非常有帮助。
【日】加藤裕治
1951年出生于爱知县。1975年早稻田大学法学部毕业后,进入丰田汽车工业(现为丰田汽车)。1984年专职于丰田汽车工会。1992年开始专职于日本汽车总部。2001年担任日本汽车产业劳动组合总联合会会长、联合副会长。
著作有《以律师为目标从56岁开始的挑战》。
章 丰田的强大在于信任
丰田员工就像金太郎棒棒糖
丰田员工:充分争论并终达成共识
丰田主义并非表面工程
而是在实践中形成的理念
成为工会专职人员才能明白丰田强大的本质
强大的根基源于彼此间的信赖关系
奖励可以提升信赖感
无论在哪个部门都能得到锻炼的改善哲学
抓住真正原因的五个为什么原则
五个为什么的实践过程:如何实施
因为拥有信任,所以才能毫不犹豫地叫停生产线
将问题留到后期工序是犯罪
上司的应对方式,关系到自主性的培养和效率的提高
青史留名的战后危机
构筑了劳资双方信任关系的丰田大争议
董事的一句话改变了劳资关系
摆脱对立并巩固两个车轮论的劳资宣言
厌恶惰性的丰田将协商进行到底
第二章 决不妥协的丰田协商机制
逆风而行的丰田生产方式
拧干毛巾的愉悦感
相互信任的力量造就世界
始终遵守劳资对等原则
公司和工会都重视的解决问题的根本
自主思考能力始于彻底讨论
工会创造了职场协商的土壤
有效的10 人一组的协商
大家都说真心话的协商
为什么不以多数表决形成决定
丰田工会的民主主义决策方式
赋予高层也无法干涉的权限的原因
无关职务,任何时候都是开放思维
没有发自内心的认可,人是不会行动的
写给在没有工会的公司工作的读者
第三章 优秀丰田人的成才秘诀
挑战自我极限的丰田员工
丰田人在职场 工会中成长
重视自主培养计划
指导我们的前辈员工令人惊叹
教的一方也须努力学习
热衷于人才培养的丰田文化
毫无怨言的午休谈话
培养表达及倾听的能力,拓宽自身的可能性
努力做到让人能轻松搭话很重要
公司高度赞扬的工会人才培养
职场委员长是现场作业员工的顾问
畅所欲言的劳资双方座谈会
座谈会当即决定翻修工厂所有卫生间
彻查职场环境的犄角旮旯
查找职场问题的运动
各职场惊人的问题报告
指出凯美瑞生产线的巨大浪费
工会的意见将泡沫经济破灭的损失降到
正因为相互信赖,所以才会针锋相对
让全体员工产生对工作现场的敬意
丰田工会成立之初就贯彻工职一体
第四章 自己的事情自己定和丰田精神
丰田不以销售额或利润为目标
丰田与其他汽车公司大有不同
产量来自市场需求,而不是上级目标
丰田成为特殊公司的契机
从自我保护到丰田自主主义
我行我素造就特殊公司
远离商界活动的历代领导者
引以为豪的特殊公司、特殊工会
丰田生产方式的误解消除行动
丰田自主主义传统的成立
民主的、毫无顾虑的协商文化
工作方式和工资都由自己决定
工资制度改革加深了劳资双方的信任
第五章 协商造就优秀领导者
不迷信创业家的公司文化
喜一郎是日本经营者的榜样之一
尊重他人使公司积极向上
公司为什么会发生不正当行为
上下级关系极大地影响着企业的业绩
不感情用事,冷静地履行职责很重要
为职场心声落泪的董事们
协商需要紧张感和体谅
信任也植根于职场的上下级之间
现场指导催生上下级的相互信任
即便是小事,认真协商也有意义
认真地协商培养出职场领导者
为什么丰田不会诞生强权领袖人物
让大家彻底讨论的领导才能赢得人心
丰田生产方式的本质就是让人轻松
终 章