本书主要是写给在职场中摸爬滚打、有过一定项目管理经历的人看的。各章节篇幅一般不超过两千五百字，每章节会围绕一个主要的观点展开，彼此之间并无绝对的依存关系，读者可以随意切换。每章节均包含两个方面： 一是思维方式，这是实施管理擒拿手需具备的"内功”； 二是管理要点，这是实施管理擒拿手要抓住的"穴位”。 读者每阅读一章节就相当于练习了一招解决项目管理问题的"擒拿手”。
国际项目管理协会（IPMA）全球研究协调人，IPMA全球卓越项目奖终审评委，教育部工程管理与工程造价专业教学指导委员会委员，中国工程咨询协会工程管理专委会副主任，《项目管理评论》主编兼首席管理专家，Project Leadership and Society副主编，山东大学管理学院教授、博士生导师，苏州市人才科技工作顾问，PMI中国项目管理奖评审专家，PMI全球项目管理教育认证委员会中国委员。曾兼任清华大学国际工程项目管理研究院和清华大学职业经理人训练中心教授会会员、山东省人民政府调研室特邀研究员、山东省委组织部干部教育名师、山东省青联常委、苏州独墅湖高新园区管委会副主任，并兼任清华大学、北京大学、浙江大学、湖南大学、大连理工大学、上海交通大学、西南交通大学、澳门科技大学、意大利米兰理工大学、英国赫瑞特-瓦特大学以及中铁党校、国电投党校、中建管理学院、西门子管理学院、华为大学等EMBA、总裁班的《项目管理》课程主讲教授。《项目管理：项目思维与管理关键》，机械工业出版社，2004年，其繁体字版由台湾以诺出版社于2005年出版《项目管理：项目思维与管理关键》（第二版），中国电力出版社，2013年。其英文版由Springer于2016年出版《项目治理：实现可控的创新》，电子工业出版社， 2006年《项目治理：实现可控的创新》（第二版），中国电力出版社， 2017年《太极逻辑：项目治理中的中国智慧》，中国电力出版社，2019年。其英文版由Springer于2020年出版
第1篇 理解矛盾和管理的价值 001
1 矛盾体现管理的价值 002
2 处于弱势但不能示弱的管理者 006
3 管理者的太极逻辑 009
4 “识时务”不是贬义词 013
5 盈利产生于势能 016
6 管理寄生于盈利模式 020
7 人才与矛盾共存 023
8 项目就是共同创业 027
9 企业是经营项目的社区 030
10 变还是不变的困境 034
第2篇 构建思维和管理原则 039
11 项目管理的做人原则 040
12 项目管理的做事原则 044
13 以统一步骤应对不同项目 048
14 项目商机来自阳谋 052
15 由项目商机变成合同 055
16 客户为什么离我们而去 058
17 可行性研究不能先射箭后画靶子 060
18 发现项目时机的症候 064
19 迎接项目的诞生 068
第3篇 洞悉本质和要素关系 073
20 项目管理的价值定位 074
21 人性不可悖 077
22 项目经理是创业者 080
23 项目与部门之间的协同 083
24 避免项目咨询的陷阱 087
25 收入与项目角色责任的映射关系 090
26 支撑项目的管理平台 094
27 项目经理需要选对项目发起人 098
28 项目管理团队的组建 101
29 控制项目的内在属性 104
30 建立项目组织体系的逻辑机理 107
31 项目里程碑的地位 111
第4篇 规避风险和管理关键 115
32 以工业化的效率满足个性化的需求 116
33 处理好项目一、二把手之间的关系 121
34 WBS是企业的重要资产 125
35 避免“扯皮”现象的动态责任关系 129
36 防止成本控制上瘾 133
37 置换而不是妥协 136
38 沟通要有点“形式主义” 141
39 开会是管理者的基本功 145
40 将项目变更变成企业成长的环节 148
41 减少项目风险的“遗传病” 152
42 估算精确度依赖于企业的螺旋式学习过程 156
43 凸显风险管理的价值 159
44 程序体现成熟度 162
45 价格谈判的策略 165
46 矛盾导向而不是问题导向 168
47 项目团队组建的要素 171
48 项目团队成员的选择 174
49 利益相关方不配合工作的原因 177
50 提高项目团队的执行力 180
51 快速识人 183
52 与不同的人打交道 187
53 明确绩效评价的假设和目的 190
54 面向改进的绩效管理 193
55 把握奖罚的辩证关系 198
56 体现项目文档的价值 201
57 坚持到底 204
58 项目中止的管理 207
59 项目组的解散 211
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