当管理挑战如潮水般涌来，你需要的不是零散知识，而是一套完整的领导力操作系统。本书萃取哈佛商学院百年管理智慧精华，囊括丹尼尔?戈尔曼（情商之父）、克莱顿?克里斯坦森（颠覆式创新理论创始人）等对重要管理技能的见解，为管理者提供：17种刚需技能：从心态培养到业务管理； 随查随用工具箱：情景化解决方案+自测量表+实战模板；阶梯式成长路径：新经理角色转换到团队效能提升，再到组织影响力构建和领导者自我迭代；真实商战案例库：真实企业管理者的一线实战经验。
《哈佛商业评论》（Harvard Business Review， HBR）是哈佛商学院的标志性杂志，创刊于1922年。自创立以来，HBR一直致力于改进管理实践，成为先进管理理念的发源地，为全球专业人士提供缜密的管理见解和优秀的管理实践。
哈佛企业学习与全球企业携手同行，通过领导力加速培养与组织能力升级，助力企业构建更卓越的未来。依托哈佛商学院和《哈佛商业评论》全球专家网络资源，我们为企业量身打造覆盖全组织的学习解决方案——从高管领导力发展项目，到面向数万员工的全球化赋能计划。无论是数字化学习、线下工作坊，还是混合式学习模式，均以“深度参与”和“规模化”为核心，确保学习成果转化为可衡量的业务影响。
第1部分 培养领导者心态
1. 向领导层过渡
理解管理者的角色能
管理和领导的区别
揭秘领导
处理过渡时期的情绪
要点回顾
行动清单
2. 建立信任和信誉
塑造品格
展示能力
培养真诚领导力
道德和诚信
要点回顾
行动清单
3. 情商
什么是情商
自我觉察的力量
情绪稳定和自控
管理员工的情绪
培养团队的社会意识
要点回顾
行动清单
4. 定位成功
重新定义成功
了解组织战略
做好规划，实现战略一致
要点回顾
行动清单
第2部分 管理自己
打造个人影响力
职权与个人能量
向上管理
与同事保持合作关系
消除隔阂，提高效率
向他人推广你的想法
要点回顾
行动清单
6. 高效沟通
让你的声音占据主导
成为写作大师
劝说性展示
召开高效的会议
要点回顾
行动清单
7. 个人工作能力
时间管理
保持专注
压力管理
工作与生活的平衡
要点回顾
行动清单
8. 个人发展
职业目标
在组织内寻找机会
寻求上级和团队的反馈
要点回顾
行动清单
第3部分 管理员工
9. 大胆委派任务
委派任务的好处
制订任务委派计划
与员工分享你的任务委派计划
提供帮助
避免员工回推任务
要点回顾
行动清单
10. 高效反馈
实时给予反馈
艰难的反馈
教练和培养员工
绩效评估
要点回顾
行动清单
11. 发展人才
优先保障员工发展
为员工构建职业发展战略
发展高潜力人才
拓展更高阶的工作任务
要点回顾
行动清单
第4部分 管理团队
12. 领导团队
团队文化建设与团队协作动态
管理跨文化团队
管理虚拟团队
有效解决冲突
要点回顾
行动清单
13. 提升创造力
策划一场创意会议
激发创意的工具
确保每个人都能发声
应对负面的声音
要点回顾
行动清单
14. 聘请并留住优秀的人才
制定职位
留住人才
积极投入工作
要点回顾
行动清单
第5部分 管理业务
15. 战略初探
你的战略角色
什么是战略
制定战略
领导变革
要点回顾
行动清单
16. 掌握财务工具
财务绩效基础
看懂财务报表
编制预算
要点回顾
行动清单
17. 构建商业案例
利益相关者的看法
明确需求和价值
成本收益分析
识别和降低风险
写商业案例
为你的计划争取支持
要点回顾
行动清单
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