随着数字化的发展和应用，用数字化或者算法已不能再很好地概括企业在相关领域的进展，计算思维将两者结合起来，是更加适合发展趋势的表达，实践中一些领先企业已经率先实践这一理念，从而真正让数字化为企业的发展助力。本书提出的方法体系包含四个部分：数字导向、计算分解、数智执行、评价迭代。书中通过众多企业的相关案例，详细讲解四个阶段

本书以“高”“远”“活”“低”四个字为主题编写的。“高”是“视野高”，培训要用全景视角——企业战略、业务发展、人才发展等视角审视整体培训业务，“高屋建瓴”引领培训业务助力企业战略的达成、人才培养与发展的落地；“远”为“发展远”，培训要以互联网、数智化思维不断更新迭代新的知识、紧跟新的技术，追求卓越创新并快速成长，发展长

本书通过深入的理论和实证研究，系统分析了如何有效预防和应对自利型领导引发的各种潜在问题。通过约束自利行为，领导者能够显著减少其对团队绩效和员工绩效的负面影响。同时，强调构建积极的组织文化氛围和正确的价值观对于提升团队绩效和员工绩效的重要性。此外，本书还探讨了人力资源管理在选拔管理人员和监督权力行使方面的关键作用，并提供

本书面向数字政府建设中对政务数据要素高效率流通利用需求，系统介绍下一代数字政府大数据平台的基础理论、核心架构、关键技术和产业实践，向业界展示下一代数字政府平台的新理念、新技术、新平台及其产业实践。以下一代数字政府平台为核心，重塑数字政府技术体系，推动数字政府建设建构更加具有科学性、规范性的技术体系，实现数字技术的综合系

目前，微信、美团、滴滴打车、抖音、点淘等平台服务生态系统的发展已经完全改变了人们的生活与工作方式，也改变了企业的传统价值创造方式。事实上，数字平台服务生态系统是资源富集、多方协同、动态的、自组织涌现的价值系统。然而，主流“价值共创”营销学理论是建立在稳定和缺乏变化的假设上的，其基本假设是静态和机械性的。这一基本假设导致

本书按照战略管理过程组织教学内容，分基本概念、战略分析、战略选择及制订、战略实施与控制四大板块，设计成四篇10章：第1篇导入篇（第1-2章）介绍战略管理的基本概念及其演变历史，企业战略管理的过程，企业使命的选择与战略目标的制定；第二篇战略分析（第3-4章）阐述如何对企业外部环境和内部资源能力进行分析和评价；第三篇战略制

本书所指的新兴类公司以创立时间为5年以下具有高成长潜力的公司为主。这一阶段的公司一般估值会偏低，融资难度大，不同的估价师使用不同的估值模型结果往往大相径庭。如何使得创始人能够客观的衡量公司价值，建立专业化的公司价值思维促进公司成长是作者本书中要讨论的问题之一。 新兴公司尤其是初创高新类公司成立时短，最初几年只有投入没

供应链创新管理是实现供应链战略安全的重要保障，现已成为国内外学者普遍关注的经济与社会问题。然而，提供可替代服务的供应链企业间市场竞争，抑制了供应链企业间横向创新合作关系的发展，成为供应链企业横向创新竞合系统发展的桎梏。因此，提高供应链企业横向创新竞合效率，助推供应链企业产品创新水平的共同提高，实现供应链战略安全，就必须

本书旨在从全球思维的思考视角，揭示跨国公司在全球化进程中所扮演的角色、影响和发展趋向。书中主要内容分为三个部分：首先是对全球跨国公司兴盛的历史背景和理论基础的形成，进行了全面分析。其次，将书中的核心主题锁定为，探讨跨国公司如何在充满不确定性的全球政治经济形势下运营，通过适应和影响不同国家的制度环境，来实现自身的发展壮大

本书基于现代经济学理论、公司理论和金融理论,以企业投融资决策分析为主体,系统地阐述现代公司的投融资决策理论和方法,使读者了解公司财务领域中重要的理财观念,掌握公司筹资、投资、营运资金管理、风险管理等公司财务管理决策过程。