本书以PMBOK为基本框架，对项目管理九大知识领域——整体管理、范围管理、时间管理、费用管理、质量管理、人力资源管理、沟通管理、风险管理、采购管理的过程、方法和工具进行了详细地阐述，力图把抽象的PMBOK知识体系内容具体化、案例化，让初次接触项目管理的读者和学生能够轻松理解和掌握。
第1章 项目管理概论
1.1 项目及项目管理
1.1.1 项目及其特征
1.1.2 项目的分类
1.1.3 项目的相关概念
1.1.4 项目与运作(或作业)
1.1.5 项目管理
1.2 项目生命期与组织
1.2.1 项目生命期
1.2.2 利害关系者
1.2.3 项目组织
1.2.4 项目组织形式
1.2.5 项目组织形式的选择
1.3 项目管理成熟度模型
1.3.1 单个项目管理过程 第1章 项目管理概论
1.1 项目及项目管理
1.1.1 项目及其特征
1.1.2 项目的分类
1.1.3 项目的相关概念
1.1.4 项目与运作(或作业)
1.1.5 项目管理
1.2 项目生命期与组织
1.2.1 项目生命期
1.2.2 利害关系者
1.2.3 项目组织
1.2.4 项目组织形式
1.2.5 项目组织形式的选择
1.3 项目管理成熟度模型
1.3.1 单个项目管理过程
1.3.2 组织战略与项目管理
1.3.3 项目集管理
1.3.4 项目组合管理
1.3.5 项目管理成熟度模型
1.4 项目管理知识体系
1.4.1 项目管理发展历史
1.4.2 项目管理知识领域
1.4.3 PMBOK：美国项目管理知识体系
1.4.4 ICB：国际项目管理专业资质标准
1.4.5 C-PMBOK：中国项目管理知识体系
【课后练习】
第2章 项目整体管理
2.1 整体管理概述
2.1.1 项目的整体性
2.1.2 项目管理的整体性
2.2 项目计划编制
2.2.1 制定项目计划的一般原则
2.2.2 项目基准计划和项目基线
2.2.3 项目计划的管理过程
2.2.4 编制项目章 程
2.2.5 制定项目初步范围说明书
2.2.6 制定项目管理计划
2.3 项目执行和收尾
2.3.1 项目执行
2.3.2 监控项目工作
2.3.3 整体变更控制
2.3.4 项目收尾
【课后练习】
第3章 项目范围管理
3.1 范围规划
3.1.1 范围规划的依据
3.1.2 范围规划的方法和工具
3.1.3 范围规划成果：项目范围管理计划
3.2 范围定义
3.2.1 范围定义的依据
3.2.2 范围定义的方法与工具
3.2.3 范围定义的成果
3.3 制作工作分解结构
3.3.1 工作分解结构的作用和优点
3.3.2 工作分解结构的层次
3.3.3 工作分解结构的分解方法
3.3.4 工作结构分解步骤及注意问题
3.3.5 制作工作分解结构的成果
3.4 范围核实
3.4.1 范围核实的依据
3.4.2 范围核实的方法与工具
3.4.3 范围核实的成果
3.5 范围控制
3.5.1 范围控制的依据
3.5.2 范围控制的方法与工具
3.5.3 范围控制的成果
【课后练习】
第4章 项目时间管理
4.1 活动定义
4.1.1 活动定义的依据
……
第5章 项目费用管理
第6章 项目质量管理
第7章 项目人力资源管理
第8章 项目沟通管理
第9章 项目风险管理
第10章 项目采购管理
参考答案
参考文献
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