本书系统介绍了生产运营管理的理论和方法。全书共15章，主要包括生产运营管理概论、生产运营战略与竞争力、产品和服务设计、流程分析与生产能力设计、设施选址与设施布局、工作研究、需求预测、生产计划和作业计划、物料需求计划、库存管理、质量管理、项目管理、供应链管理、精益生产、数字化转型背景下的生产运营模式等内容。

本书围绕“如何通过续约与增购实现更高收入”和“如何以更低成本服务客户”这两个核心主题展开。这两个主题不仅是企业经营的关键，也是提升企业竞争力的重要途径。本书分为两篇，即续约篇与增购篇，旨在帮助读者系统地掌握续约管理和增购策略方面的知识与技能。续约篇（第1-5章）深入探讨了如何通过精细化的续约管理体系提升续约率。其中，前

本书立足于高等职业教育学生特点及物流行业的现实情况，对标《高等职业教育专科现代物流管理专业教学标准》，结合目前智慧仓储与配送作业的具体工作内容，并融合了物流管理职业技能等级认证和全国职业院校技能大赛的相关内容与要求。全书以工作流程为内容主线，兼顾理论与实践的统一。本书共分为7个模块，前6个模块均配有习题与训练，最后一个

本书基于物流系统规划与设计工作实际，以职业能力培养为本位，共设置了7个工作项目，即认识物流系统及其规划设计、分析物流系统规划设计需求、规划设计物流系统节点、规划设计物流系统路线、规划设计物流系统网络、规划设计物流信息系统与平台、物流系统仿真与评价。每个工作项目设计了2-3个具体的工作任务，每个工作任务匹配了23项职业能

本书作者藤本茂从19岁开始投资交易，后来成为全职投资者。在他近70年的投资历程中，他经历了日本经济的高速增长、泡沫经济崩溃、次贷危机等重大金融危机，也曾经历过资产从10亿日元缩水到2亿日元的惨痛经历。然而，他并未因损失而气馁，而是以平和的心态面对投资，最终在87岁高龄积累了18亿日元的财富。本书讲的不仅仅是投资方法与理

本书由瑞穗银行首席市场经济学家唐镰大辅撰写，深入剖析了日元长期贬值的真正原因。书中指出，日本虽为经常收支顺差国和对外净资产国，但外币持续外流，这种“假面”下的经济现状掩盖了日元贬值的实质。作者分析了数字服务贸易赤字的快速增长，以及外资咨询行业对“新时代赤字”的贡献，强调了数字技术对知识产权使用费的影响。此外，书中还探讨

本书聚焦我国中西部地区“三农”、文旅等经济社会民生重要领域，内容分为直播电商底层逻辑基础和直播电商运营实务两大部分。其中，直播电商底层逻辑基础部分包含团队建立、账号定位等项目；直播电商运营实务部分根据直播电商运营典型工作流程，包含从选品、脚本和话术策划，到场景搭建、宣传引流，再到直播实施和直播复盘等项目。

本书是招标采购专业人员能力评价测试的专业核心科目，从实践指导与引领发展的角度，系统阐述了招标采购活动从需求管理到招标文件及投标文件编制，直至评标定标的全过程管理要点，全面介绍了电子招投标的全流程和非招标方式下的采购方式选择与采购流程，以及政府采购和外资项目招标采购的相关内容。

本书拓展和创新了传统运营管理的概念、理论与方法，聚焦低碳产品设计、设施选址与设施布置、低碳采购管理、低碳生产、低碳库存管理、低碳物流管理、闭环供应链的运营与管理、低碳运营中的质量管理、低碳运营绩效评价等环节，形成一套全面、系统的“企业低碳运营管理”知识体系和内容。本书旨在揭开低碳运营管理的科学内涵，提供具有系统性和前瞻

本书深入探讨了在用户主权时代，企业如何构建以用户为中心的同心圆组织，从而实现组织的高效运作和持续发展。本书首先剖析了传统组织架构的弊端，提出了以用户为中心的同心圆组织架构；其次按照组织的“顶层设计-架构设计-流程设计-岗位设计-迭代升级”的顺序，详细讲解了如何搭建同心圆组织，并提出了组织的迭代升级模型，让组织定期“归零